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會議現(xiàn)場

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是中鋁國際工程股份有限公司（以下簡稱“中鋁國際”）錨定高質(zhì)量發(fā)展、加速建設“新中鋁國際”的攻堅之年。上半年，中鋁國際各所屬企業(yè)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中鋁集團黨組和中鋁國際黨委決策部署，以高質(zhì)量黨建為引領，深耕“三大市場”，打好“四場攻堅戰(zhàn)”，在科技創(chuàng)新、市場開拓、管理提升等重點領域取得積極成效。

近期，中鋁國際各所屬企業(yè)紛紛召開會議，深入貫徹中鋁集團、中鋁國際2025年上半年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，對下半年工作作出部署，以“目標不變、力度不減”的決心，明確路徑、壓實責任，為決勝全年目標任務凝聚合力。

沈陽鋁鎂設計研究院有限公司：深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神，推進高質(zhì)量發(fā)展；全面強化能力建設，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢組織根基；持續(xù)深化改革，厚植發(fā)展核心優(yōu)勢；縱深推進全面從嚴治黨，為改革發(fā)展提供堅強作風保障。下半年，該公司要堅定不移深耕“三大市場”確保高質(zhì)量完成年度目標任務：確保經(jīng)營挑戰(zhàn)目標全面實現(xiàn)，確?？萍佳邪l(fā)取得成效，確保重點項目實現(xiàn)完美履約，確保公司治理能力創(chuàng)效能力全面提升，并完成其他專項工作目標任務。

貴陽鋁鎂設計研究院有限公司：強化黨建引領聚合力，將黨員攻關與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為改革發(fā)展提供政治保障；深耕市場攻堅拓版圖，強化EPC總包能力，深化與俄鋁、力拓等合作，復制氧化鋁項目成功經(jīng)驗，推動海外業(yè)務“早發(fā)貨、早收款”；科技賦能強引擎，利用“3+3+5+N”創(chuàng)新平臺，與中鋁集團“3+4+4+4”科技創(chuàng)新體系對接，攻堅關鍵技術(shù)，推動產(chǎn)學研融合；深化管理提質(zhì)效，落實中鋁國際“六大體系變革”，推進精益管理與流程重構(gòu)，提升經(jīng)營質(zhì)效；筑牢防線保穩(wěn)健，嚴守安全生產(chǎn)紅線，動態(tài)清零歷史遺留問題，完善涉外風控體系，確保全年目標任務圓滿完成。

長沙有色冶金設計研究院有限公司：以創(chuàng)新的理念破解難題，以過硬的作風擔當實干，以加快“六個融合”邁向“六個統(tǒng)一”為利刃，開辟新時期長沙院改革發(fā)展的新路徑，推動全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項任務，著力塑造五個發(fā)展“新優(yōu)勢”。一是聚主業(yè)、精規(guī)劃，塑造業(yè)務發(fā)展新優(yōu)勢。二是強履約、提能力，塑造市場開拓新優(yōu)勢。三是優(yōu)體系、強協(xié)同，塑造科技創(chuàng)新新優(yōu)勢。四是深融合、促改革，塑造機制體制新優(yōu)勢。五是強執(zhí)行、控風險，塑造安全發(fā)展新優(yōu)勢。

中色科技股份有限公司：緊扣“黨建+13327”工作思路，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。一是樹牢“一盤棋”經(jīng)營理念，聚焦大客戶、大項目、重點區(qū)域，深化協(xié)同經(jīng)營，擴大市場份額；二是強化科技賦能，推動關鍵技術(shù)突破與成果轉(zhuǎn)化；三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴格項目“兩制”管理，提升項目盈利水平與運營效率；四是深化內(nèi)部管理，筑牢企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與安全發(fā)展根基；五是堅持人才強企，加速高端科技人才培養(yǎng)與激勵，激活改革發(fā)展動能；六是強化黨建引領，深化推進“黨建+”，打造風清氣正、團結(jié)奮進的企業(yè)文化，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。

中國有色金屬工業(yè)昆明勘察設計研究院有限公司：圍繞“11321”總體工作思路，聚焦“黨建領航提能、經(jīng)營增量提質(zhì)、動能培育提速、作用發(fā)揮提效”四個行動，確保下半年各項指標超額完成，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為“十五五”開局啟航打牢基礎，加快建設世界一流勘察（查）設計研究企業(yè)。一要聚焦黨建引領，實施黨建領航提能行動。二要聚焦深度融合，實施經(jīng)營增量提質(zhì)行動。三要聚焦創(chuàng)新發(fā)展，實施動能培育提速行動。四要聚焦基層基礎，實施作用發(fā)揮提效行動。

昆明有色冶金設計研究院股份有限公司：持續(xù)堅定貫徹“科技＋國際”發(fā)展思路，堅定“高質(zhì)量黨建＋強經(jīng)營、推轉(zhuǎn)型、化風險、深改革”經(jīng)營方針，積極拓展外部市場與新興業(yè)務；以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)強化極致經(jīng)營，深化落實“532”工作準則，以“五項提升行動”為抓手，深化改革創(chuàng)新，提升核心競爭力，以“狀態(tài)要好、標準要高、措施要強、節(jié)奏要快、成效要優(yōu)”的工作狀態(tài)，為建設成為國內(nèi)領先、國際一流礦業(yè)工程技術(shù)企業(yè)，再拼搏、再奮斗。

中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司：持續(xù)強化黨建引領，鞏固深化“兩聯(lián)兩上”等雙向融合載體，進一步發(fā)揮凝聚共識與文化浸潤、組織動員與攻堅克難、能力提升與作風改進、人才培養(yǎng)與團隊建設等作用；緊盯市場活躍區(qū)域、礦業(yè)領域、海外市場和屬地市場，持續(xù)強化市場開拓，協(xié)同把好重點環(huán)節(jié)；把專業(yè)團隊建設作為人才工作主線，提升項目履約質(zhì)量，夯實分包商穿透管控，為專業(yè)團隊建設儲備外協(xié)資源；健全項目成本管控體系，推進極致經(jīng)營、降本增效，提升盈利能力；持續(xù)壓實責任鏈條，防范風險，全力完成年度各項目標任務。

九冶建設有限公司：緊緊錨定“新中鋁”“新中鋁國際”建設目標，深耕“三大市場”，堅定實現(xiàn)“融入中鋁、搶占主業(yè)、走向海外、提升效益”的目標。目標導向要堅定不移，黨建引領要持續(xù)發(fā)力，市場問題要快速解決，項目管控要提質(zhì)創(chuàng)效，“兩金”管理要優(yōu)化升級，紀律建設要抓嚴抓細，穩(wěn)定大局要壓倒一切，安全工作要夯實根基，改革工作要提速增效，專項工作要取得突破，確保圓滿完成全年任務，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

中色十二冶金建設有限公司：堅持黨的全面領導，奮爭市場保生存，轉(zhuǎn)變思維要“快”，信息跟蹤要“緊”，投標質(zhì)量要“優(yōu)”，投標水平要“高”；精耕項目管理，進一步深化完善體系建設，推動“法人管項目”落地，夯實項目的支撐管控能力，進一步加強重點項目調(diào)度，系統(tǒng)提升海外項目履約水平，監(jiān)督獎懲并行促推管理提升；極致降本增效，堅定不移地堅持管業(yè)務必須管成本；落實數(shù)智化賦能，推進深徹改革不滯后，確保深徹改革取得實效；推進重點專項工作，堅決打贏“四大攻堅戰(zhàn)”，高度重視安全環(huán)保工作，做好資質(zhì)提升工作。

中鋁山東工程技術(shù)有限公司：以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，聚焦“三個”發(fā)展方向，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，不斷強化內(nèi)部協(xié)同，加大市場開拓力度，提高項目履約質(zhì)量，提升科技創(chuàng)新能力，持續(xù)增強核心競爭力，全力打好“十四五”收官戰(zhàn)，向著建設“幸福山東工程”奮勇前行。