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近來，建筑業(yè)市場(chǎng)寒意彌漫，項(xiàng)目投資大幅收縮。曾依托銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司內(nèi)部項(xiàng)目的銅冠建安鋼構(gòu)公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何破局？該公司黨支部書記、經(jīng)理張吳友堅(jiān)定表示：“唯有刀刃向內(nèi)強(qiáng)筋骨，主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)，打好內(nèi)外兼修‘組合拳’。”一場(chǎng)主動(dòng)突圍之戰(zhàn)在逆境中打響。

苦練內(nèi)功 鍛造御寒根基

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為該公司破局突圍的核心戰(zhàn)略，一系列扎實(shí)的內(nèi)功修煉隨即展開。

技能提升是企業(yè)的立身之本。該公司在今年年初即制訂了系統(tǒng)化的年度培訓(xùn)計(jì)劃，將每月兩次的內(nèi)部學(xué)習(xí)固化為剛性制度。聚焦生產(chǎn)一線，特種設(shè)備安全操作、電焊工理論、班組長(zhǎng)能力提升等專項(xiàng)培訓(xùn)持續(xù)深入開展，并輔以嚴(yán)格的能力檢測(cè)，結(jié)果直接納入年度考核評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，該公司積極“走出去”對(duì)標(biāo)先進(jìn)，組織參加銅陵有色集團(tuán)電焊工、起重工職業(yè)技能競(jìng)賽，通過與行業(yè)高手的同臺(tái)競(jìng)技，精準(zhǔn)查找差距，汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心引擎。該公司大力推行青年人才實(shí)踐培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)青年職工和新入職大學(xué)生深入生產(chǎn)一線，在項(xiàng)目建設(shè)、黨建攻關(guān)及QC小組活動(dòng)中磨礪成長(zhǎng)。該公司黨支部副書記、副經(jīng)理鄧?yán)趶?qiáng)調(diào)：“‘傳幫帶’的核心在于讓青年在實(shí)干中快速成才，這是公司未來發(fā)展的基石。”

針對(duì)技術(shù)工人隊(duì)伍，該公司激勵(lì)措施持續(xù)加碼。調(diào)整并提高了技能等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考取相關(guān)證書的員工即時(shí)兌現(xiàn)月度補(bǔ)貼；創(chuàng)新推行涵蓋技能水平、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)5S等多維度的技工排序考核機(jī)制，有效激發(fā)班組間“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。目前，該公司擁有初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)技術(shù)工人共計(jì)30名，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。

該公司扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，核心目標(biāo)鎖定“增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”。管理人員全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下機(jī)制，任期制和契約化管理層層壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。“考核必須摒棄‘一刀切’的粗放模式；項(xiàng)目經(jīng)理、一線安裝工、技術(shù)設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)各異，考核標(biāo)尺必須精準(zhǔn)差異化設(shè)計(jì)，既要傳導(dǎo)壓力，更要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。”張吳友表示。這把日益精準(zhǔn)的考核“指揮棒”，正有效撬動(dòng)隊(duì)伍活力。

搏擊市場(chǎng) 開拓生存空間

當(dāng)內(nèi)部市場(chǎng)支撐顯著減弱，主動(dòng)向外拓展便成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然路徑。該公司以積極的姿態(tài)，迎難而上，在市場(chǎng)中奮力開疆拓土。

面對(duì)智能制造的大潮，該公司積極擁抱變革，逐步通過引入先進(jìn)的智能制造技術(shù)和設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化和升級(jí)。2022年，該公司整體搬遷至現(xiàn)代化新廠區(qū)。依托科學(xué)的廠區(qū)規(guī)劃和高效的訂單式生產(chǎn)模式，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了從年產(chǎn)12000噸到24000噸的跨越式增長(zhǎng)，為承接大型、復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件與規(guī)?；A(chǔ)。

市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，洞察先機(jī)至關(guān)重要。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境異常嚴(yán)峻，客戶資源成為各方爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。作為國(guó)有企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須建立在過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、可靠的企業(yè)信譽(yù)和卓越的客戶服務(wù)之上。該公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)積極對(duì)接潛在客戶、精細(xì)梳理項(xiàng)目意向、著力提升客戶滿意度和黏性。截至目前，該公司已成功獲得超過2500萬元的外部市場(chǎng)訂單，并有總額約1000萬元的意向項(xiàng)目正在緊密跟進(jìn)與洽談中，外部市場(chǎng)拓展初顯成效。

主動(dòng)尋求與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略合作，是快速提升自身實(shí)力的有效途徑。該公司目前正與擁有鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)頂級(jí)（特級(jí)）資質(zhì)的長(zhǎng)江精工集團(tuán)展開深度協(xié)作，長(zhǎng)江精工的高標(biāo)準(zhǔn)成為其絕佳的“對(duì)標(biāo)平臺(tái)”和“提升跳板”。“通過項(xiàng)目協(xié)作，獲得了更為清晰的改進(jìn)方向和更高的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，有效倒逼了自身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理水平的提升。”該公司副經(jīng)理余世友介紹。

充分整合內(nèi)部資源，釋放協(xié)同效應(yīng)，是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要舉措。該公司大力推行“一崗多能”培養(yǎng)計(jì)劃，著力打造具備復(fù)合技能的職工隊(duì)伍，有效降低對(duì)外協(xié)用工的依賴，增強(qiáng)自主施工能力。2025年，該公司新組建了金新項(xiàng)目部維保團(tuán)隊(duì)，與原有的金冠、金隆、冬瓜山銅礦等項(xiàng)目維保力量形成協(xié)同網(wǎng)絡(luò)；技術(shù)革新步伐同步加快，引進(jìn)先進(jìn)激光切割設(shè)備，應(yīng)用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保噴漆工藝，持續(xù)提升產(chǎn)品的加工精度、外觀質(zhì)量及環(huán)保性能。

市場(chǎng)寒冬雖至，但該公司正以刀刃向內(nèi)的勇氣錘煉內(nèi)功，用主動(dòng)出擊的姿態(tài)搏擊市場(chǎng)。從技能提升到精益管理，從設(shè)備升級(jí)到戰(zhàn)略合作，銅冠建安鋼構(gòu)公司正以內(nèi)外兼修練就的“組合拳”，在市場(chǎng)的淬煉中鍛造出搏擊未來的筋骨。