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　　深化廠情認識  轉變思想觀念
　　在兩年內將生產線上的232位員工壓縮到110人，削減1/2固定成本，工廠利潤擴大到3倍，是九州工廠“變革”中面臨的最大挑戰(zhàn)。如何讓員工意識到自己是公司的主人翁，自己承擔義務但又受到尊重，最大限度地調動員工的創(chuàng)造性和積極性，隨時思考自己應該做什么，怎么做才能做到最好，是戶坂修最大的期望。戶坂修認為：“讓員工轉變思想觀念才是改革中最重要的事情！改革是一項全員參與的事情，需要每個員工從被動轉為主動。”
　　2013年2月，集團公司黨委書記、董事長李沛興批示各單位要認真學習《拯救九州工廠》一文，深刻思考如何通過改革，解決效率不高、資源不足、效益不可持續(xù)等涉及公司發(fā)展前途命運的問題。這一重要批示和九州工廠絕地逢生的經驗，為困境中的鉛鋅廠指明了方向——變革的前提是深化廠情認識，徹底轉變員工的思想觀念；“重生”的關鍵是優(yōu)化人力資源降低固定成本，實施技術革新，獲得成本競爭力。
　　談起這次變革，鉛鋅廠廠長張鴻烈說，變革的關鍵在于引導員工思與行，重點是要讓員工由“被動”變?yōu)?ldquo;主動”，把“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”。得到員工的支持，是變革成功與否的重中之重。鉛鋅廠的變革必須從轉變員工的思想做起，跳出以往工作的窠臼，創(chuàng)新工作模式與方式，超前謀劃，做事成事?？梢哉f，觀念創(chuàng)新、思想引導，是變革穩(wěn)步實施的前提；科學判斷形勢、準確把握廠情,是變革的基礎。為此，去年以來，鉛鋅廠通過各種途徑向員工宣講集團早日上市和創(chuàng)新跨越發(fā)展的必要性，新“三步走”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的艱巨性，鉛鋅廠面臨的困境和實施變革的必然性。
　　深深打上計劃經濟烙印的鉛鋅廠員工思想上長期存在“只要生產了產品就能拿工資”。要徹底轉變員工這一思想觀念，在他們心中樹立“只有確保產品利潤才能有收益”的新理念，并非易事。為此，鉛鋅廠首先從領導做起，按照“大會統(tǒng)一思想、現(xiàn)場解決問題”的思路，逢會必講形勢，座談必說廠情，現(xiàn)場必談變革觀念。在廠區(qū)宣傳櫥窗對公司“兩會”精神和“拯救九州工廠”改制扭虧為盈的成功案例進行了深入的宣傳學習，在班前班后會上、五型班組的學習上，要求員工認真做好筆記，與省內外企業(yè)進行比較，學習市場競爭優(yōu)勢明顯企業(yè)的先進思想觀念，破除計劃經濟時代的“領導讓干什么就干什么，領導讓怎么干就怎么干”，以及“只要干活就拿工資”的被動工作狀態(tài)。在進行廠情宣傳的過程中，廠里不避短、不粉飾，明白無誤地告訴員工：相對十分低下的鉛鋅廠平均勞動生產率直接暴露出市場較差的成本競爭劣勢。雖然能源、物資等可控成本在逐年的嚴格控制下，再度降低的空間已相當有限，想要進一步提高市場競爭力，惟有在提高員工危機感上下功夫，在提高勞動生產率上想辦法。如果繼續(xù)保持現(xiàn)有勞動效率，鉛鋅廠員工的工資和工資性支出將達到加工成本的40%。這一結果，將直接導致工廠無法維持生產經營而關閉，不僅根本無從談及工資增長問題，而且將使全體干部員工的生存都受到威脅，必然再嘗2003年2月22日鉛鋅廠全線停產、員工放假、工資削減的苦澀。
　　要生存下去，要發(fā)展壯大，必須通過實施積極的技術攻關和技術改造提升生產效率，通過崗位優(yōu)化整合降低人工成本，實施徹底的變革，化繭成蝶，得到“重生”。
　　嚴峻的廠情、到位的宣貫、明確的目標，讓鉛鋅廠員工的思想理念得到一定的提升，思想觀念得到一定的觸動。全廠上下深刻地認識到，只有轉變觀念，優(yōu)化人力，通過提高勞動生產率，進一步壓縮生產成本，提高企業(yè)市場競爭力，才能使企業(yè)走出困境，求得生存，邁上發(fā)展的快車道。

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