老司机在线精品视频网站

　　進(jìn)行全員培訓(xùn)   整合優(yōu)化崗位
　　在拯救九州工廠的過程中，戶坂修相信任何改革都應(yīng)以人為本，制造產(chǎn)品關(guān)鍵在于培養(yǎng)人，在于將人用活。人員減半?yún)s不解雇員工不是一件容易的事。戶坂修的解決辦法是培養(yǎng)出許多能夠勝任各種工作的“多面手”，幾個(gè)部門可以共享一個(gè)“多面手”員工。戶坂修說：“剛開始這些員工覺得是被逼工作，后來當(dāng)她們自發(fā)地全身心投入工作時(shí)，許多以前不可能的事情都辦成了。”
　　鉛鋅廠在變革中，努力通過員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，將員工打造成一專多能的崗位技術(shù)專家，為2014年投運(yùn)的鋅資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備技術(shù)人才；通過崗位優(yōu)化整合，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，重新獲得成本競爭力。
　　——全員培訓(xùn)提升綜合素養(yǎng)。
　　企業(yè)最寶貴的是人才，人才最關(guān)鍵的是綜合素養(yǎng)。早在2011年，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李沛興就在一屆八次職代會(huì)上發(fā)出了打造高素質(zhì)職業(yè)化員工隊(duì)伍的號(hào)召，要求各單位采取有效措施，全面培育員工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和職業(yè)規(guī)范，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的忠誠度和責(zé)任感，提高員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新力和執(zhí)行保障力，努力為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障和重要支撐。結(jié)合集團(tuán)公司創(chuàng)新跨越發(fā)展打造千億元企業(yè)的要求和鉛鋅廠后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入，將員工培養(yǎng)成“一專多能、一崗多責(zé)”的多面手，成為鉛鋅廠迫切需要解決的問題。
　　2012年以來，鉛鋅廠按照集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃、“510100”創(chuàng)新人才工程和“212”技能人才工程的要求，把著力打造一支結(jié)構(gòu)趨于合理、素質(zhì)全面提高、適應(yīng)鉛鋅廠發(fā)展要求的職業(yè)化員工隊(duì)伍作為重點(diǎn)工作來抓，開展了卓有成效的全方位、多層次培訓(xùn)工作。2011年，鉛鋅廠人力資源部按照集團(tuán)公司《關(guān)于對(duì)人才工作情況進(jìn)行調(diào)查的通知》要求，從人才總量及分布、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面對(duì)全廠員工進(jìn)行了全面、認(rèn)真的梳理和分析，形成了《關(guān)于人才儲(chǔ)備情況的調(diào)查報(bào)告》，制定了《西北鉛鋅冶煉廠“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，成立了以廠長、書記為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了《西北鉛鋅冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才暫行規(guī)定》，制定了《鉛鋅廠“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃任務(wù)分工的方案》，建立健全各單位“一把手”負(fù)總責(zé)的人才隊(duì)伍建設(shè)組織體系和協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制。2012年，鉛鋅廠以轉(zhuǎn)變觀念和崗位配置為突破口，結(jié)合集團(tuán)公司員工《培訓(xùn)積分制管理辦法》，制訂了《鉛鋅廠2012年員工集中培訓(xùn)實(shí)施方案》和《員工培訓(xùn)管理及考核辦法》，結(jié)合實(shí)際建立以崗效工資為主體，多種分配方法互補(bǔ)的收入分配體系，在工資分配中重點(diǎn)突出了知識(shí)密集、技術(shù)含量高的崗位，通過定崗、加分的形式向?qū)I(yè)技術(shù)人員和技能水平較高的員工傾斜；從全廠工程技術(shù)人員、“510100”科技人才、“212”技能帶頭人中挑選一部分人員和全廠的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員共同組成一支專業(yè)覆蓋面廣、理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍，分8次對(duì)全廠1640人次從工藝、設(shè)備、技術(shù)、安全、環(huán)保、成本、點(diǎn)檢定修、五型班組建設(shè)、黨建等方面進(jìn)行了全脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，并對(duì)80名優(yōu)秀學(xué)員在薪酬分值上予以獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技練藝的積極性，在全廠范圍內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了員工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；為了提高各級(jí)各類管理人員的實(shí)際工作能力，廠里組織財(cái)務(wù)、安全環(huán)保、人力資源、黨委工作部等相關(guān)部門分11次對(duì)600余人次管理人員進(jìn)行了有針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)；結(jié)合“雙向培養(yǎng)”工作，廠里開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，簽署“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議245份。同時(shí)，各基層單位結(jié)合本單位實(shí)際，通過集中培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、座談會(huì)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、每周一題等形式，開展培訓(xùn)91次，參加培訓(xùn)人員2877人次。
　　作為鉛鋅廠主要生產(chǎn)單元的焙燒車間，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，將儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。近年來，車間對(duì)3名80后大學(xué)生委以重任，分到班組任班長協(xié)助值班長工作，并且制定了詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃：每3個(gè)月進(jìn)行一次崗位輪換，對(duì)他們的工作半年一小結(jié)，一年一總結(jié)，由車間進(jìn)行考核?？己藘?yōu)秀的重點(diǎn)培養(yǎng)，考核不及格的誡勉談話。如今，這3名大學(xué)生已挑起了班組生產(chǎn)、技改的重?fù)?dān)。硫酸車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在員工培訓(xùn)中心堅(jiān)持做到了年有計(jì)劃、月有重點(diǎn)。今年1月份，車間進(jìn)行了全員尾氣脫硫培訓(xùn)，2月、3月份進(jìn)行了化驗(yàn)分析培訓(xùn)。
　　鉛鋅廠黨委書記劉亞雄告訴記者，正是有了2012年以來的集中培訓(xùn)，讓員工轉(zhuǎn)變了觀念、增長了知識(shí)、開拓了視野、，鉛鋅廠才抓住了隴南成州鋅冶煉廠開車這一難得的機(jī)遇，既支援了隴南成州鋅冶煉廠開車，又為2014年投運(yùn)的鋅資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備人才，同時(shí)降低了鉛鋅廠目前居高不下的固定人力成本，可謂是“一箭三雕”，皆大歡喜。
　　——崗位整合提高競爭優(yōu)勢(shì)。
　　鉛鋅廠變革的核心是通過實(shí)施科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫辉u(píng)估，積極整合管理架構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，進(jìn)行崗位整合，優(yōu)化人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。原則是“定位準(zhǔn)確、責(zé)權(quán)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精干高效”?？偟哪繕?biāo)是生產(chǎn)一線員工分流30%，在支援隴南成州鋅冶煉廠開工的同時(shí)，鍛煉員工隊(duì)伍，降低廠固定人力成本；輔助系統(tǒng)員工分流30%充實(shí)到生產(chǎn)一線，保證生產(chǎn)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
　　在管理架構(gòu)變革中，鉛鋅廠從自身的實(shí)際和需要出發(fā)，借鑒成功企業(yè)管理模式，依據(jù)廠里各工序的崗位設(shè)置、作業(yè)方式、組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位工作量以及人員配備中存在的問題，通過崗位的重新評(píng)價(jià)和作業(yè)方式的優(yōu)化，按照“最優(yōu)結(jié)構(gòu)、最佳組合、最少設(shè)置”的原則，首先整合了廠物資供應(yīng)、化驗(yàn)、保衛(wèi)等5個(gè)車間（隊(duì)）的崗位職能。
　　在崗位整合中，鉛鋅廠對(duì)工作性質(zhì)、工作職責(zé)等特性相似或相同的崗位進(jìn)行整合，消除不合理的崗位設(shè)置，重新確定崗位定員，力爭在全廠各崗位中壓縮減員200人以上。如廠化驗(yàn)室，一直以來擔(dān)負(fù)著全廠的化驗(yàn)任務(wù)。這次崗位整合，廠里將化驗(yàn)室的一部分職能直接分解到車間，崗位富裕的44名員工調(diào)劑到浸液、電解等一線崗位工作。整合后，不但進(jìn)一步明確了廠化驗(yàn)室的職責(zé)，而且保證了化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。硫酸車間按照作業(yè)方式、勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位工作量以及人員的情況，通過崗位的重新評(píng)價(jià)和作業(yè)方式的優(yōu)化，將以前的凈化、轉(zhuǎn)化、分機(jī)、干吸水泵房、酸庫、維修和化驗(yàn)等7個(gè)崗位整合為制酸、發(fā)酸和維修3個(gè)崗位，分流出10名員工到隴南成州鋅冶煉廠輪崗工作，提高了執(zhí)行力。
　　在完善專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位設(shè)置中，鉛鋅廠通過崗位評(píng)價(jià)和管理流程的優(yōu)化，進(jìn)一步壓縮車間辦公室及機(jī)關(guān)管理人員，要求各車間辦公室只設(shè)置區(qū)域工程師一名、綜合管理員一名，辦公室富余人員全部下班組進(jìn)入崗位，并在此基礎(chǔ)上，建立專業(yè)技術(shù)人員績效跟蹤考核機(jī)制。同時(shí)依據(jù)廠《大中專畢業(yè)生培養(yǎng)使用管理辦法》的規(guī)定，要求新入廠的大中專畢業(yè)生全部進(jìn)車間下班組到操作崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，優(yōu)秀者選拔到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位。截至目前，鉛鋅廠已壓縮車間辦公室和機(jī)關(guān)管理人員22名，40名工程技術(shù)人員充實(shí)到了生產(chǎn)一線。同時(shí)，廠里規(guī)定車間班子成員每周至少一次替代員工頂崗工作，并主動(dòng)承擔(dān)諸如環(huán)境衛(wèi)生打掃、材料和備品備件領(lǐng)取等事務(wù)，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全體員工振奮精神、敬業(yè)愛崗。目前，這項(xiàng)工作已經(jīng)形成制度，并將長期開展。
　　為了使這次變革順利進(jìn)行，鉛鋅廠對(duì)現(xiàn)行的工資分配、績效考核等相關(guān)制度進(jìn)行了相應(yīng)的改革，重新確認(rèn)崗位的價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，通過打破原有的崗位工作界限和工資分配制度，采取工資“包干總控”的形式，建立以崗位為基礎(chǔ)，以成本考核為中心，以績效考核為主導(dǎo)的薪酬分配制度；崗位整合后，通過對(duì)崗位職責(zé)和工作任務(wù)的分解整合，重新修訂工作職責(zé)和任務(wù)，統(tǒng)一崗位職責(zé)和要求，明確各崗位的分工與協(xié)作關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)有人員的年齡、性別、知識(shí)、能力等結(jié)構(gòu)因素和崗位生產(chǎn)特點(diǎn)配置相應(yīng)的崗位人員，使之達(dá)到“一專多能、一崗多責(zé)”培養(yǎng)“多面手”的要求。

[1] [2] [3][4] 下一頁