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　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)外部環(huán)境及自身?xiàng)l件而確定的經(jīng)營思路，是企業(yè)為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃。而企業(yè)文化則是企業(yè)對(duì)成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營理論。
　　戰(zhàn)略是企業(yè)的顯意識(shí)行為，文化是企業(yè)的潛意識(shí)行為。企業(yè)靠戰(zhàn)略謀發(fā)展，靠文化作支撐。戰(zhàn)略是文化存在和作用的基礎(chǔ)，文化是戰(zhàn)略前進(jìn)和發(fā)展的依據(jù)。制定和實(shí)施戰(zhàn)略，必然涉及企業(yè)愿景、使命、精神、價(jià)值觀等理念問題。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化密不可分，處理好戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。
　　戰(zhàn)略服從于企業(yè)文化
　　金川集團(tuán)是全球知名的采、選、冶配套的大型有色冶金和化工聯(lián)合企業(yè)，是中國最大的鎳鈷鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)和第三大銅生產(chǎn)企業(yè)。擁有世界第三大硫化銅鎳礦床，并在全球24個(gè)國家和地區(qū)開展有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)與合作，堅(jiān)持走以礦業(yè)和金屬為核心垂直一體化和相關(guān)多元化的發(fā)展之路。
　　2009年，金川集團(tuán)50華誕，此時(shí)的金川也走到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史節(jié)點(diǎn)上,為了謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展之路，集團(tuán)決策層決定系統(tǒng)梳理公司文化及戰(zhàn)略，為打造百年基業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　一、文化體系構(gòu)建，戰(zhàn)略思路不斷清晰
　　金川50年，不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，同時(shí)還積淀了豐富的精神文化。金川經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、科技興企、走向世界三個(gè)歷史階段?；趯?duì)文化積淀的系統(tǒng)梳理，以及金川人對(duì)未來的把握，金川文化體系包括金川事業(yè)、金川品格、金川法則、金川規(guī)范四個(gè)篇章，其中包括“世界的金川，中國的驕傲”的愿景，“聚金匯川，利民興邦”的使命，“責(zé)任、人本、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀，“艱苦奮斗、勇于超越”的企業(yè)精神，“構(gòu)筑資源優(yōu)勢(shì)，深化科技創(chuàng)新，加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)施跨國經(jīng)營”的戰(zhàn)略理念，以及“資源是金川的生命線”的資源觀等等。金川文化體系發(fā)布實(shí)施后，很快得到廣大干部職工的普遍認(rèn)同。
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇，文化引領(lǐng)作用凸顯
　　金川集團(tuán)在構(gòu)建文化體系過程中，同時(shí)致力于戰(zhàn)略的制定。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，根據(jù)發(fā)展變化的新形勢(shì)，適時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行完善和提升。
　　金川前50年，在甘肅河西走廊建起了“中國鎳都”。50年后，金川必須在更加廣闊的空間謀取更大發(fā)展。作為資源型企業(yè)，金川人清醒地認(rèn)識(shí)到，必須面向全球?qū)嵤┵Y源配置。為此，在打造百年金川、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的征途中，金川集團(tuán)首先做出了明確的戰(zhàn)略定位，要把金川集團(tuán)建設(shè)成為具有國際競(jìng)爭力的跨國集團(tuán)。
　　在此基礎(chǔ)上，金川提出了“三個(gè)四”的戰(zhàn)略布局：面向全球構(gòu)建大澳區(qū)、歐非區(qū)、美洲區(qū)、中亞區(qū)四個(gè)資源開發(fā)區(qū)域的資源戰(zhàn)略布局，以金川為生產(chǎn)經(jīng)營決策管理中心、蘭州為科技研發(fā)中心、上海為營銷中心、北京為資本運(yùn)營中心的經(jīng)營管理布局，以金川股份、金川實(shí)業(yè)、金川科技、金川海外四大板塊的資本運(yùn)營布局。
　　此后，又具體提出了“十大戰(zhàn)略”：以礦業(yè)和金屬為核心的垂直一體化和相關(guān)多元化發(fā)展的企業(yè)定位戰(zhàn)略；擴(kuò)大資源擁有量和不斷提高資源利用水平的資源控制戰(zhàn)略；金融資本助力產(chǎn)業(yè)資本、推動(dòng)資源拓展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的資本運(yùn)營戰(zhàn)略；市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心的營銷戰(zhàn)略；增強(qiáng)自主研發(fā)能力和強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；資源節(jié)約和環(huán)境友好發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；提高運(yùn)營效率和實(shí)現(xiàn)卓越績效的企業(yè)管理戰(zhàn)略；發(fā)揮員工潛能和培育優(yōu)秀人才的人力資源戰(zhàn)略；把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭力的黨建創(chuàng)新戰(zhàn)略；以責(zé)任、人本、創(chuàng)新、共贏為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

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