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　　在企業(yè)文化建設過程中，始終會面臨兩個問題，一是本企業(yè)已形成的優(yōu)秀文化的傳承，二是企業(yè)文化的創(chuàng)新。沒有傳承不成文化，沒有創(chuàng)新不能成長，真正有生命力的企業(yè)文化，一定是在大力弘揚本企業(yè)所積淀優(yōu)秀文化的基礎上不斷創(chuàng)新、不斷豐富和發(fā)展的文化。企業(yè)文化必須適應環(huán)境、吐故納新，遵循文化積累、傳承和變革的規(guī)律而發(fā)展。
　　1958年，在甘肅河西走廊的龍首山下發(fā)現(xiàn)了金川鎳礦。五十多年來，金川人譜寫了中國鎳鈷工業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的光輝篇章。2009年，金川集團50華誕，此時的金川站在了由50年向百年企業(yè)邁進、由營業(yè)收入過500億向千億企業(yè)乃至更高目標邁進的歷史節(jié)點上，未來的路該如何走？金川的決策者決定從兩個方面尋求答案，一是明確提出未來發(fā)展戰(zhàn)略，二是系統(tǒng)構建金川文化體系。
　　在50年的全新起點上，金川人站在全球經(jīng)濟一體化的戰(zhàn)略高度，高瞻遠矚，審時度勢，以“實施跨國經(jīng)營，建設百年金川”為基本思路，戰(zhàn)略構架逐步清晰。
　　金川文化體系的系統(tǒng)構建
　　1959年，國家決定開發(fā)金川鎳礦。隨著國家一聲召喚，來自祖國四面八方的上萬名建設者懷著滿腔熱血，匯聚金川，拉開了中國鎳鈷工業(yè)建設的序幕。1986年，在金川公司第四次黨代會上，第一次把近三十年創(chuàng)業(yè)歷程中形成的精神文化歸納為“艱苦創(chuàng)業(yè)、科學求實、銳意改革、團結(jié)進取”的“金川精神”。這一精神成為在未來十多年指引金川人克服一個又一個困難、創(chuàng)造一個又一個輝煌業(yè)績強有力的精神支撐，金川人在一窮二白的條件下，甩掉了中國缺鎳少鈷的帽子，創(chuàng)造了中國鎳鈷工業(yè)的奇跡。
　　進入新世紀，金川把企業(yè)精神提煉為“艱苦奮斗，敢爭第一”， 并先后提出了“出資者滿意，員工幸福”企業(yè)宗旨等理念，在這些理念的引領下，實現(xiàn)了快速發(fā)展。2009年10月，金川集團企業(yè)文化建設提升項目正式啟動，由兩家專業(yè)咨詢機構和金川公司相關人員組成的項目組進行了充分的研究。金川文化體系的形成過程，是公司廣大干部職工集思廣益、高度凝練、集體智慧結(jié)晶的過程，是決策層、管理層經(jīng)營思想與廣大職工思想認識充分結(jié)合的過程，是金川文化由實踐到理論升華的過程，是金川企業(yè)文化建設史上的一次歷史性跨越。
　　金川標識寓意于形，利用抽象的表現(xiàn)形式，將漢字“金”、“川”融合到一方標識當中，突出表達“金川”這一名稱豐富的文化。綜合傳達出奮斗超越的金川精神。表達了國際氛圍、強者風范，振翅高飛、大展宏圖，和諧發(fā)展、生機無限等文化內(nèi)涵。生動展示了金川集團的行業(yè)特點和文化內(nèi)涵。大氣穩(wěn)重，渾然天成，色彩清晰，一目了然。與金川標識相配套，構建了包括辦公系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、服裝系統(tǒng)、宣傳廣告系統(tǒng)等在內(nèi)的完整的形象識別體系，成為金川文化的重要組成。
　　對金川文化積淀的診斷與分析
　　中國的企業(yè)，其文化不可避免會打下中國傳統(tǒng)文化的烙印。五千年的厚重歷史和燦爛文明留給我們這些后世子孫諸多寶貴精神財富，也不可避免地留下了一些消極文化的印記。傳統(tǒng)文化留給金川積極的文化血脈可以總結(jié)為“和諧”、“包容”、“誠信”、“嚴于律己”等，但也不乏有“等級意識”、“因循守舊”、“人情世故，回避矛盾”等消極元素。
　　文化是管理的靈魂，管理是文化的集中體現(xiàn)。金川經(jīng)營管理實踐對于企業(yè)文化形成有著重要的作用，分析認為，金川具有完備的戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略執(zhí)行成效卓著。金川領導層形成了很好的工作思維和習慣，具有強烈的定位意識、發(fā)展意識和危機意識。公司上下績效導向意識非常突出。
　　早在1986年，就總結(jié)出了十六字企業(yè)精神，有力地指導了企業(yè)發(fā)展。2000年后分別于2002年提出了“變革思維、創(chuàng)新行動”的思想觀念、“艱苦奮斗、敢爭第一”的金川精神和“出資者滿意，員工幸福”的經(jīng)營宗旨，2004年提出了“愛公司、愛崗位、愛學習”的企業(yè)風尚和“團結(jié)互助、和諧共事”的員工關系，2007年又提出了“客戶滿意，員工安康、環(huán)境友好、社區(qū)繁榮”的管理方針。雖然自發(fā)地做了諸多文化工作，但一直沒有從體系性方面思考，建立起適合金川實際、促進金川戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化體系。體系性不足帶來的問題是員工對文化的理解不一，間接地影響了企業(yè)發(fā)展和員工隊伍的凝聚力。

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