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　　“全員參與”理念的貫徹程度不同
　　國外工程公司非常重視員工參與HSE管理的主動性，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重培養(yǎng)員工的意識，即“被告知-理解-相信”的發(fā)展過程。所以國外工程公司員工主動執(zhí)行的意識也較強(qiáng)。
　　他們要求，每個員工都要關(guān)注身邊的潛在事故并予以報告，同時還要求每個員工要完成一定數(shù)量的潛在事故報告。與中國恩菲開展合作的工程公司，無一例外會在管理規(guī)程中要求承包商每周召開全員的安全會議，并在會議上對事故隱患進(jìn)行識別、舉報和討論。
　　國內(nèi)安全界很早以前就要求員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。但總體來說，國內(nèi)工程公司往往是硬性地強(qiáng)調(diào)按要求和標(biāo)準(zhǔn)去做，采取從上到下的強(qiáng)制實施方式，這就削減了員工的主動意識。雖然也會對召開班前班后會、開展安全月度活動等做以計劃和要求，但是員工對HSE管理的主動參與度低，全員參與性差。施工單位的工地例會，也往往以布置任務(wù)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)為主，缺少人人參與HSE管理的討論環(huán)節(jié)。
　　事故處理的方式不同
　　國外工程公司發(fā)生事故后，消息能在第一時間得到內(nèi)部范圍的通報，而后專門部門和人員會對事故進(jìn)行分析處理。除此之外，承包商的工傷和事故也會納入本企業(yè)的安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大小事故一律上報，不得隱瞞，即使員工的手被玻璃劃破這樣的小事故也不例外。
　　同時，國外工程公司對工傷給予了高度重視，他們對安全的考慮不只局限在工作現(xiàn)場，也會考核辦公室區(qū)域內(nèi)的傷害、承包商人員遭受的傷害，并會延伸到下班后，力求更加全面地分析員工面臨的安全狀況，排除隱患。
　　目前，國內(nèi)工程公司的事故處理機(jī)制中存在的最嚴(yán)重問題是：事故發(fā)生后，為了防止個別人成為事故問責(zé)的犧牲品，就有意或“技術(shù)性”地隱瞞事故的真正原因。這就會導(dǎo)致，事故發(fā)生后，員工無法得到官方對事故的解釋，更不會知曉真正的原因，情緒波動較大。事故研究的首要目的是避免今后類似事故的發(fā)生，但是由于安全信息的分享無從談起，事故的防范措施就難有針對性，缺少真實、全面的統(tǒng)計結(jié)果，給預(yù)防性工作增加了阻力。
　　對環(huán)境保護(hù)的重視程度不同
　　大多數(shù)國際化工程公司因為項目地點覆蓋全球，所以在環(huán)境保護(hù)問題上都會把“守法”作為首要前提。在開展的所有活動中，都全力避免與所在地法律法規(guī)相沖突。即使不是上市公司，很多也會主動向社會發(fā)布環(huán)境報告，強(qiáng)調(diào)公開環(huán)境問題的重要性。由此可看，很多國外工程公司所關(guān)注的環(huán)境問題領(lǐng)域已經(jīng)由建設(shè)過程的污染治理向設(shè)計源頭控制、社會環(huán)境問題及可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域發(fā)展。相比之下，國內(nèi)的工程企業(yè)大多還停留在污染治理階段，在環(huán)境保護(hù)方面的主動性、全面性有待提高。

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