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恩菲HSE管理淺析 實(shí)施安全文化建設(shè)

2013年12月19日 9:5 7933次瀏覽 來源:   分類: 重點(diǎn)新聞

  中國恩菲工程技術(shù)有限公司自1953年成立至今,經(jīng)過60年的轉(zhuǎn)型發(fā)展,已形成包括工程一體化、新能源、資源開發(fā)為主體的三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,立足于工程一體化、多晶硅、光伏發(fā)電、垃圾焚燒發(fā)電、污水處理、房產(chǎn)經(jīng)營等六大業(yè)務(wù)單元,在實(shí)現(xiàn)“致力于成為最值得信賴的國際化工程服務(wù)企業(yè)和資源能源發(fā)展商”企業(yè)愿景的道路上加速邁進(jìn)。
  由于業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛,項(xiàng)目遍布全球各地,公司在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中涉及到的安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大,需要滿足所處行業(yè)不斷提高的安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),更要達(dá)到甚至超越國內(nèi)外客戶對(duì)安全和環(huán)境管理的要求。為此,公司于2006年引入了HSE管理體系,秉承“誠信為本、追求卓越”的理念,確定了“保護(hù)環(huán)境,健康安全,持續(xù)改進(jìn)”的HSE管理方針,基于GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》及GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn),采用PDCA管理模式,建立并不斷完善HSE管理體系。
  在巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳鈷項(xiàng)目啟動(dòng)之初,該國社會(huì)環(huán)境不穩(wěn)定、流行傳染疾病肆虐都給項(xiàng)目推進(jìn)帶來阻礙。更加重要的是,項(xiàng)目由采選礦、冶煉廠和礦漿輸送管道等三大部分組成,施工面廣、點(diǎn)多,覆蓋地區(qū)和范圍差異大,社會(huì)依托條件差,施工難度很大。
  面對(duì)諸多困難和挑戰(zhàn),為保障項(xiàng)目的順利推進(jìn),公司HSE管理人員聚焦全面員工(包括當(dāng)?shù)毓蛦T)的健康安全保障和所在國環(huán)境保護(hù)政策,在繁重的日常工作之余,投入大量時(shí)間研究所在國的法律和政策。同時(shí),還邀請(qǐng)國內(nèi)外知名工程公司HSE管理專家舉辦培訓(xùn)交流,邊干邊學(xué)、邊學(xué)變應(yīng)用,使項(xiàng)目乃至公司的整體HSE管理水平獲得了顯著提升。
  諸多海外項(xiàng)目的HSE運(yùn)營管理,也使中國恩菲獲益匪淺。剛果(金)DCP硫磺制酸廠項(xiàng)目投標(biāo)期間,公司通過現(xiàn)場實(shí)地勘察和調(diào)研,在項(xiàng)目報(bào)價(jià)中提出了詳細(xì)的HSE投入清單,包括施工營地水凈化器的數(shù)量和藥品種類都逐一注明清楚。此舉令海外業(yè)主對(duì)公司HSE管理水平大為認(rèn)可,也成為公司最終在多家競爭對(duì)手中脫穎而出,贏得項(xiàng)目的重要砝碼。在老撾東泰鉀鹽礦項(xiàng)目中,HSE管理人員認(rèn)為,礦山井下抽出的地層水含鉀鹽等礦物質(zhì)過多,若直接排放自然水體,會(huì)嚴(yán)重影響周邊環(huán)境。經(jīng)過項(xiàng)目組成員多次協(xié)調(diào)和討論,最終確定了技術(shù)處理方案,建立了對(duì)排放地水體定期監(jiān)測的制度,確保地層水經(jīng)處置合格后再外排,避免了環(huán)境污染事件的發(fā)生和國家、企業(yè)形象的受損。
  目前,中國恩菲正在積極探索與國際水平接軌并合作的HSE管理對(duì)策。今后一段時(shí)間內(nèi),為提升公司和項(xiàng)目的HSE管理水平,公司將著力開展以下四個(gè)方面的工作:
  制定并貫徹與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
  相適應(yīng)的中長期安全規(guī)劃
  工程一體化業(yè)務(wù)是中國恩菲的立足之本,是公司發(fā)展壯大的人才之本、技術(shù)之本、管理之本。今后,中國恩菲應(yīng)進(jìn)一步完善與工程一體化業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的項(xiàng)目HSE管理體系,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為公司產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程提供技術(shù)支持和人力保障;進(jìn)一步推進(jìn)以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的目標(biāo)管理、本質(zhì)安全、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、過程監(jiān)管和安全文化等六大HSE保障體系,為公司走向海外做好基礎(chǔ)保障。

 

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責(zé)任編輯:小貝

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