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　　面對主產(chǎn)品價格下跌，生產(chǎn)成本剛性上漲的經(jīng)濟(jì)“寒冬”， 銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司2.6萬名員工舉改革大旗，走轉(zhuǎn)型之路，創(chuàng)新管理，開拓進(jìn)取，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量的穩(wěn)步提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2013年，銅陵有色銷售收入在上年破千億元后再次躍升到1220億元；主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量120萬噸，首次突破百萬大關(guān)，實現(xiàn)利潤7.6億元；企業(yè)繼續(xù)在安徽工業(yè)企業(yè)排名第一。
　　達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn) 咬定目標(biāo)不動搖
　　面對2013年這場大考，銅陵有色緊緊咬定“達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)年”目標(biāo)不動搖，將目標(biāo)科學(xué)分解，細(xì)化為季度、月度計劃；產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤，各項指標(biāo)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)，條條落實到每個單位、部門、崗位。各生產(chǎn)單位自加壓力，精心組織，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；管理部門深入生產(chǎn)一線，及時準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，分析生產(chǎn)動態(tài)，查不足，找辦法，求改進(jìn)。各崗位員工同心協(xié)力，生產(chǎn)用水、電、氣、運輸全面跟進(jìn)，作業(yè)線上的設(shè)備管理全程保障……從動態(tài)跟蹤到過程控制，從月度分析到季度考核，銅陵有色在查找差距中持續(xù)改進(jìn)，在創(chuàng)新創(chuàng)造中不斷提升。
　　圍繞發(fā)展目標(biāo)，銅陵有色不斷加大信息化與工業(yè)化兩化深度融合，朝著生產(chǎn)自動化、管理現(xiàn)代化、辦公網(wǎng)絡(luò)化和決策科學(xué)化邁進(jìn)。兩化融合帶來了管理的精細(xì)化。在集團(tuán)層面，銅陵有色形成了財務(wù)管理、人力資源、生產(chǎn)調(diào)度等十多種管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了良好的支撐。在分(子)公司，兩化融合帶來生產(chǎn)的現(xiàn)代化。冬瓜山銅礦生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)、金威銅業(yè)銅板帶產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)、銅冠黃銅公司倉儲管理系統(tǒng)等的開發(fā)應(yīng)用，使生產(chǎn)操作和經(jīng)營管理能全盤掌握，動態(tài)調(diào)整。借力兩化融合，銅陵有色牢牢占領(lǐng)管理和技術(shù)的制高點，在關(guān)鍵管理和技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點跨越，助推了年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　在生產(chǎn)經(jīng)營中，銅陵有色礦山多干多超，冶煉滿負(fù)荷生產(chǎn)，銅加工迎頭趕上，各生產(chǎn)單位充分釋放出產(chǎn)能潛力。礦山狠抓采、掘、充平衡，保持三級礦量平衡，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；冶煉廠精心操作，保證電解系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，最大限度提高電解銅產(chǎn)量；銅加工、機械制造等生產(chǎn)單位，加快工藝技術(shù)消化吸收，加強市場研究與開拓，發(fā)揮產(chǎn)能潛力，一年里，銅陵有色千方百計提升全員績效。從集團(tuán)公司到各部門、單位，直至各車間、區(qū)隊、班組和個人，分別提取各層面關(guān)鍵績效指標(biāo)，全面實施組織和全員績效。從集團(tuán)公司高管到每一位員工，人人都有KPI指標(biāo)。發(fā)展的千斤重?fù)?dān)，化為人人肩頭的指標(biāo)。
　　銅陵有色的礦山、冶煉、化工、加工制造，一家家縱向與歷史最好水平、與發(fā)展目標(biāo)比，橫向與競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)比，將最優(yōu)指標(biāo)逐層落實到對標(biāo)管理體系中，在你追我趕中超越自我。各單位上下聯(lián)動，層層分解，細(xì)化目標(biāo)，自找差距，將改進(jìn)措施逐項落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)，落實到每個崗位每個人。
　　銅陵有色以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，將教育實踐活動和企業(yè)的改革發(fā)展實際結(jié)合起來，各級領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實干，親歷親為，帶領(lǐng)全體員工以昂揚進(jìn)取的狀態(tài)融入企業(yè)發(fā)展。管理人員下到地層深處、冶煉現(xiàn)場、加工流水線，與一線員工同吃同干活。汗流在了一起，干群的心也連在了一起。企業(yè)人心更齊，風(fēng)氣更正。2013年，銅陵有色贏來礦山礦石損失率、貧化率逐步下降，冶煉總回收率、設(shè)備作業(yè)率持續(xù)上揚，銅加工各項指標(biāo)明顯改善。天馬山礦業(yè)公司對標(biāo)中，選礦成本、電耗和綜合回收率創(chuàng)5年來最好成績，全年節(jié)下740余萬元；銅冠黃銅公司產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量均比上年20%以上的上升。

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