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　　中鋁香港公司2013年供礦量翻倍

　　2013年,中鋁香港有限公司(以下簡稱“中鋁香港”)全面圓滿完成各項業(yè)績考核指標(biāo),進口礦采購量較上年增加97%,實現(xiàn)利潤順利完成在年中大幅加碼后的艱巨任務(wù),成功開發(fā)了新的供礦渠道,在印尼和老撾兩個重點地區(qū)的資源獲取和項目推進工作今年均取得可喜進展,為中鋁公司構(gòu)建海外糧倉進一步夯實了基礎(chǔ)。
　　據(jù)中鋁香港總裁李海明介紹,2013年,印尼合資公司在面對陌生環(huán)境,遭遇惡劣天氣的不利條件下,快速進入角色,在基本沒有資本性投入和流動資金撥付的前提下,僅僅依靠銷售礦石實現(xiàn)了礦山的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)。2013年8月底簽署合資協(xié)議,僅用了短短的4個月時間,中鋁香港就成功將第一船礦石運回國內(nèi),全年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)礦石超過100萬噸,為穩(wěn)定中國鋁業(yè)的進口礦供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。
　　為積極貫徹落實中鋁公司“市場化、開放型”的改革要求,2013年中鋁香港重點開展了進口礦市場化運作轉(zhuǎn)型,對原有購銷渠道、定價模式、物流安排等各個環(huán)節(jié)進行全方位改革,通過引入競爭增加活力,并成功從市場獲得效益,取得了用礦單位和中鋁香港的雙贏。
　　在采購端,中鋁香港在大力開發(fā)印尼自有礦山的基礎(chǔ)上,成功開發(fā)了印尼中加和巴西MRN兩個新的供礦渠道,這兩個渠道供礦量和品質(zhì)都很穩(wěn)定,成為完成2013年度供礦任務(wù)的重要支撐。在銷售端,中鋁香港打破了之前只供給中州、河南兩家分公司的格局,全年向山東分公司供礦超過120萬噸。
　　中鋁香港實施市場化改革后,銷售定價模式由“成本定價”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;市場定價”。市場化改革前,中鋁香港作為供礦主體,銷售定價采用的是采購成本加固定利潤的方式。轉(zhuǎn)變?yōu)榘词袌龆▋r后,中鋁香港的采購壓力和風(fēng)險增加了,但同時利潤空間也大幅提升。“中鋁香港能夠在年中大幅調(diào)高盈利目標(biāo)的情況下仍然超額完成利潤任務(wù),市場化定價起到了關(guān)鍵作用。”李海明說。
　　為切實降低分公司海外礦運輸成本,中鋁香港在物流安排上進行招標(biāo),與中鋁河南國貿(mào)共同對原有運輸流程進行梳理,并分別針對海運、港口、鐵路等環(huán)節(jié)進行市場化招標(biāo),有效降低了物流成本,提升了服務(wù)質(zhì)量。由于中鋁香港是按照FOB價格(離岸價)與分公司結(jié)算,所以分公司成為了物流費用降低的直接受益者。
　　經(jīng)歷幾年來的海外打拼,中鋁香港深刻認(rèn)識到,在海外開疆辟土,需要一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別忠誠”的員工隊伍,為此,中鋁香港將“抓人帶隊伍”作為頭等大事。2013年,中鋁香港制定實施《外派員工國(境)外補貼發(fā)放暫行辦法》以及與之配套的崗位設(shè)置、招聘錄用、業(yè)績考核、薪酬管理5項制度。為明確責(zé)任,做實考核,中鋁香港與老撾、印尼合資公司簽訂《業(yè)績合同書》,合資公司與外派員工簽訂關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo),明確目標(biāo),層層分解,壓力共擔(dān)。
　　外派員工遠離祖國親人,飽受思鄉(xiāng)之苦,生活條件簡陋,工作難度、精神壓力遠高于國內(nèi)。對此,中鋁香港要求本部部門負(fù)責(zé)人每周都要與前線聯(lián)系,主動了解海外工作進展情況,幫助外派員工疏解心理壓力。中鋁香港人力資源部人員定期前往海外一線,與外派員工同吃同住,開展細致入微的談心活動,交心暖心,有效疏導(dǎo)。
　　在本部建設(shè)上,中鋁香港努力踐行“簡單、高效、實用”的管理理念,不斷完善和發(fā)揮本部“支持、服務(wù)、監(jiān)督”的平臺作用,對于海外公司上報的請示報告及問題,香港公司明確規(guī)定“必須當(dāng)日給予回復(fù)”,并將各部門向境外機構(gòu)提供支持的效率和效果作為績效考核的共性指標(biāo),將工作重心全力前移,不斷加大服務(wù)海外一線、務(wù)實推進海外項目的力度。

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