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　　中鋁香港公司2013年供礦量翻倍

　　2013年,中鋁香港有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中鋁香港”)全面圓滿完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),進(jìn)口礦采購(gòu)量較上年增加97%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)順利完成在年中大幅加碼后的艱巨任務(wù),成功開發(fā)了新的供礦渠道,在印尼和老撾兩個(gè)重點(diǎn)地區(qū)的資源獲取和項(xiàng)目推進(jìn)工作今年均取得可喜進(jìn)展,為中鋁公司構(gòu)建海外糧倉(cāng)進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　據(jù)中鋁香港總裁李海明介紹,2013年,印尼合資公司在面對(duì)陌生環(huán)境,遭遇惡劣天氣的不利條件下,快速進(jìn)入角色,在基本沒(méi)有資本性投入和流動(dòng)資金撥付的前提下,僅僅依靠銷售礦石實(shí)現(xiàn)了礦山的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)。2013年8月底簽署合資協(xié)議,僅用了短短的4個(gè)月時(shí)間,中鋁香港就成功將第一船礦石運(yùn)回國(guó)內(nèi),全年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)礦石超過(guò)100萬(wàn)噸,為穩(wěn)定中國(guó)鋁業(yè)的進(jìn)口礦供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。
　　為積極貫徹落實(shí)中鋁公司“市場(chǎng)化、開放型”的改革要求,2013年中鋁香港重點(diǎn)開展了進(jìn)口礦市場(chǎng)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型,對(duì)原有購(gòu)銷渠道、定價(jià)模式、物流安排等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位改革,通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)增加活力,并成功從市場(chǎng)獲得效益,取得了用礦單位和中鋁香港的雙贏。
　　在采購(gòu)端,中鋁香港在大力開發(fā)印尼自有礦山的基礎(chǔ)上,成功開發(fā)了印尼中加和巴西MRN兩個(gè)新的供礦渠道,這兩個(gè)渠道供礦量和品質(zhì)都很穩(wěn)定,成為完成2013年度供礦任務(wù)的重要支撐。在銷售端,中鋁香港打破了之前只供給中州、河南兩家分公司的格局,全年向山東分公司供礦超過(guò)120萬(wàn)噸。
　　中鋁香港實(shí)施市場(chǎng)化改革后,銷售定價(jià)模式由“成本定價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;市場(chǎng)定價(jià)”。市場(chǎng)化改革前,中鋁香港作為供礦主體,銷售定價(jià)采用的是采購(gòu)成本加固定利潤(rùn)的方式。轉(zhuǎn)變?yōu)榘词袌?chǎng)定價(jià)后,中鋁香港的采購(gòu)壓力和風(fēng)險(xiǎn)增加了,但同時(shí)利潤(rùn)空間也大幅提升。“中鋁香港能夠在年中大幅調(diào)高盈利目標(biāo)的情況下仍然超額完成利潤(rùn)任務(wù),市場(chǎng)化定價(jià)起到了關(guān)鍵作用。”李海明說(shuō)。
　　為切實(shí)降低分公司海外礦運(yùn)輸成本,中鋁香港在物流安排上進(jìn)行招標(biāo),與中鋁河南國(guó)貿(mào)共同對(duì)原有運(yùn)輸流程進(jìn)行梳理,并分別針對(duì)海運(yùn)、港口、鐵路等環(huán)節(jié)進(jìn)行市場(chǎng)化招標(biāo),有效降低了物流成本,提升了服務(wù)質(zhì)量。由于中鋁香港是按照FOB價(jià)格(離岸價(jià))與分公司結(jié)算,所以分公司成為了物流費(fèi)用降低的直接受益者。
　　經(jīng)歷幾年來(lái)的海外打拼,中鋁香港深刻認(rèn)識(shí)到,在海外開疆辟土,需要一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別忠誠(chéng)”的員工隊(duì)伍,為此,中鋁香港將“抓人帶隊(duì)伍”作為頭等大事。2013年,中鋁香港制定實(shí)施《外派員工國(guó)(境)外補(bǔ)貼發(fā)放暫行辦法》以及與之配套的崗位設(shè)置、招聘錄用、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理5項(xiàng)制度。為明確責(zé)任,做實(shí)考核,中鋁香港與老撾、印尼合資公司簽訂《業(yè)績(jī)合同書》,合資公司與外派員工簽訂關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo),明確目標(biāo),層層分解,壓力共擔(dān)。
　　外派員工遠(yuǎn)離祖國(guó)親人,飽受思鄉(xiāng)之苦,生活條件簡(jiǎn)陋,工作難度、精神壓力遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)。對(duì)此,中鋁香港要求本部部門負(fù)責(zé)人每周都要與前線聯(lián)系,主動(dòng)了解海外工作進(jìn)展情況,幫助外派員工疏解心理壓力。中鋁香港人力資源部人員定期前往海外一線,與外派員工同吃同住,開展細(xì)致入微的談心活動(dòng),交心暖心,有效疏導(dǎo)。
　　在本部建設(shè)上,中鋁香港努力踐行“簡(jiǎn)單、高效、實(shí)用”的管理理念,不斷完善和發(fā)揮本部“支持、服務(wù)、監(jiān)督”的平臺(tái)作用,對(duì)于海外公司上報(bào)的請(qǐng)示報(bào)告及問(wèn)題,香港公司明確規(guī)定“必須當(dāng)日給予回復(fù)”,并將各部門向境外機(jī)構(gòu)提供支持的效率和效果作為績(jī)效考核的共性指標(biāo),將工作重心全力前移,不斷加大服務(wù)海外一線、務(wù)實(shí)推進(jìn)海外項(xiàng)目的力度。

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