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　　記者：中國企業(yè)參與海外礦業(yè)投資開發(fā)面臨很多挑戰(zhàn)，該如何規(guī)避風險呢？
　　李沛林：在經(jīng)營上，首先應(yīng)從實際出發(fā)，因地制宜地選擇辦礦形式。就目前情況而言，還是應(yīng)該摸著石頭過河，選擇風險性相對較小、見效較快的形式合資辦礦，與資源國形成利益共同體。這樣既可以調(diào)動雙方積極性，又利于培育本土化團隊，順利解決辦礦中出現(xiàn)的社會問題，營造良好的外部環(huán)境。需要注意的是，必須派自己人參加管理，特別是財務(wù)管理人員一定要及時到位，并選派精兵強將掌控資本。
　　其次是要重視投資環(huán)境的選擇：第一，要選擇儲量大、含礦品位高、有害雜質(zhì)少、易采易選的大礦區(qū)建礦，做到投資省、見效快、服務(wù)年限長，最大限度地提高投資回報率。第二，在同等資源條件下，要選擇在友好國家辦礦，可以減少許多不必要的麻煩，有利于加快工程進度和正常生產(chǎn)。第三，要選擇距我國大陸較近、交通方便、礦山附近有大中型城市的礦區(qū)建礦，以減少礦山建設(shè)的前期工作量和投資額。第四，要關(guān)注礦山所在國家的政治形勢和社會穩(wěn)定狀況，對那些實行信息封鎖、壟斷經(jīng)營，妄圖通過經(jīng)濟施壓達到政治目的的極少數(shù)國家，資源條件再好也要慎之又慎。
　　此外，還要特別關(guān)注國內(nèi)外法律制度的差異問題。在異國辦礦要同時遵守我國和資源所在地兩國的法律制度，不僅內(nèi)容復(fù)雜，條款較多，而且二者之間又有不少差異，對剛剛起步到國外的辦礦者來說，確實存在較大難度和風險。有些國外企業(yè)往往利用我國辦礦者對該國法律法規(guī)的不了解，在辦礦協(xié)議中故意增加許多隱含附件，甚至埋下法律陷阱，誘導(dǎo)你觸碰當?shù)卣?ldquo;高壓線”。還有一些西方國家的勞工制度與我國的勞資管理也有很大差異。為防范勞資風險，礦山經(jīng)營者必須了解當?shù)氐挠霉ぶ贫群头峙潢P(guān)系，并據(jù)此研究必要的應(yīng)對措施，防止罷工等意外事件的發(fā)生。
　　記者：很多企業(yè)反饋在海外投資時知己不知彼，“走出去”容易“走下去”難，您認為關(guān)鍵因素是什么？
　　李沛林：實踐證明，造成“走出去”辦礦成功率低的一個重要原因是專業(yè)化隊伍不配套，在一些重要領(lǐng)域存在人才短板，造成一招不慎，全盤皆輸。所以要提高海外辦礦的成功率，關(guān)鍵是要建立專業(yè)全面、國際化的人才隊伍和本土化的運營團隊。
　　最近有關(guān)專家把目前“走出去”辦礦分為四類：民營企業(yè)，地質(zhì)勘查企業(yè)，大型鋼鐵、礦山企業(yè)，金融、投資類企業(yè)。雖各有優(yōu)勢，但幾乎沒有一家是專業(yè)齊全、協(xié)調(diào)配套的辦礦企業(yè)，都存在不同程度的專業(yè)人才短板。
　　為了解決以上問題，各海外辦礦單位應(yīng)根據(jù)各自人才缺位狀況填平補齊，必備以下六種人才：一是能與國際接軌的財會人員，把好資產(chǎn)關(guān)；二是具有實踐工作經(jīng)驗的地勘人員，把好資源關(guān)；三是具有礦山生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗的采礦選礦專業(yè)人員，把好礦山建設(shè)和資源開發(fā)利用關(guān)；四是具有一定國際貿(mào)易經(jīng)驗的管理人員，把好經(jīng)營運行關(guān)；五是具有一定國際經(jīng)驗的律師；六是了解東道主國司法程序和風俗人情的本土人員。在國外辦礦，不僅要“走出去”，還應(yīng)該“請進來”、“融進去”，得到當?shù)叵嚓P(guān)部門的認可和支持，形成多方共享的利益共同體。

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