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　　當前礦業(yè)形勢嚴峻，國內企業(yè)進行海外投資，因為對環(huán)境和政策不熟悉，甚至可以說是步步涉險。如何幫助企業(yè)成功避免投資決策的失誤，記者近日采訪了隆鑫資源投資有限公司投資總監(jiān)王松。
　　王松所在的隆鑫資源投資有限公司一直專注于國內外礦業(yè)資源領域的投資并購業(yè)務，也是隆鑫控股在國內外礦產(chǎn)資源領域的投資平臺、資源整合平臺和項目對接平臺。在隆鑫控股全面提出國際化、行業(yè)領先及創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的同時，王松也一直在思考礦業(yè)資源產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和方向，直到不久前的北美之行，讓王松感覺距離答案越來越近了。
　　記者：看到或是經(jīng)歷過的許多海外投資案例，哪種商業(yè)模式給你留下了深刻印象？
　　王松：我在2014年年初有幸回到北美礦業(yè)市場的中心——加拿大的溫哥華，與兩年前肩負外派任務不同，此次的回歸讓我有機會以“發(fā)現(xiàn)”的視角來重新看待這個市場。在不到一周的時間里，我們分別與20多家礦業(yè)公司和近10家投資銀行進行了深入溝通，試圖尋找潛在的合作機會，而這其中給我印象最深的仍是“HDI”。
　　HDI礦業(yè)集團（Hunter Dickinson Inc.）在全球的礦業(yè)市場上，尤其在北美，是一個值得讓人尊重的名字。其獨特的控股式管理模式，為旗下各礦業(yè)資產(chǎn)平臺提供了資本與產(chǎn)業(yè)的無縫對接，而讓國人耳熟能詳?shù)膭t是“2011年HDI將中國西藏謝通門銅金礦以4.32億美元的價格出售給金川公司”的經(jīng)典案例。
　　記者：HDI礦業(yè)集團都取得了哪些成功？在你看來，其成功的主要原因是什么？
　　王松：HDI最初由羅伯特·亨特和羅伯特·迪肯森于1985年創(chuàng)建。這兩位創(chuàng)始人最早成立了北美金屬公司 （North American Metals），并與加拿大雪佛龍公司共同開發(fā)了位于加拿大的Golden Bear金礦，三年后的1988年，將公司賣給了加拿大Homestake公司，該筆交易的總股本回報率為190%。
　　1988年，HDI旗下的大陸黃金公司開始運營，公司發(fā)現(xiàn)并推進了密歇根山銅金礦項目，僅用兩年多的時間就實現(xiàn)了總股本回報率為555%。2007年2月，HDI將旗下的Detour Gold Corporation在多交所上市，致力于開發(fā)其主要礦產(chǎn)Detour Lake項目。2010年5月，該項目可行性研究報告完成，證實儲量及概略儲量為1140萬盎司（3.475億噸礦石量，按品位1.02克/噸計算）。按年均產(chǎn)金64.9萬盎司計算，預計礦山服務期為16年。
　　2011年4月，金川集團以4.32億加元的價格收購了大陸礦業(yè)股份有限公司（Continental Minerals Corporation）。早在2004年，HDI旗下的大陸礦業(yè)股份有限公司收購了位于中國西藏自治區(qū)的謝通門銅金礦，然后迅速推進該項目的發(fā)展，于2007年完成了項目的可行性研究報告。
　　目前，HDI礦業(yè)集團的資產(chǎn)組合依舊保持著完整的儲備項目，覆蓋了在產(chǎn)、礦建、開發(fā)及勘探的各個環(huán)節(jié)，項目所在地也均位于傳統(tǒng)的、具有穩(wěn)定性地緣政治的資源國家和地區(qū)，憑借多樣化的專業(yè)技術實力，形成了資本運作與產(chǎn)業(yè)運營的無縫對接，破解了初級礦業(yè)公司融資難的“死循環(huán)”，形成了旗下資產(chǎn)組合優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營模式。
　　回顧其過往的優(yōu)秀業(yè)績，“堅持為開發(fā)單一項目或同類項目組合、創(chuàng)建無任何關聯(lián)的上市公司、專注于優(yōu)勢礦種的勘探開發(fā)”是HDI近30年來一貫秉承的經(jīng)營思路和發(fā)展理念，這也是其獨樹一幟的投資風格，并且是在經(jīng)歷了多個產(chǎn)業(yè)周期后取得驕人業(yè)績的主要原因。

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