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　　慘淡經(jīng)營、哀鴻遍野，這是當(dāng)前我國礦業(yè)行業(yè)的真實(shí)寫照。令人憂慮的是，這種頹勢延續(xù)兩年多來似乎還沒有好轉(zhuǎn)的跡象。盡管一些長期過度“倚重”礦業(yè)的省份也紛紛出手“救市”，采取了減免稅費(fèi)、注入財(cái)政資金等積極措施，可“杯水車薪”只能救燃眉之急，卻終究難解根本之困，未能扭轉(zhuǎn)礦業(yè)行業(yè)一路下滑的趨勢。
　　而全國礦業(yè)行業(yè)形勢的整體低迷給礦山企業(yè)帶來的災(zāi)難也是“毀滅”性的。近兩年來，隨著礦產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)下跌，礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑，礦業(yè)行業(yè)虧損面愈益擴(kuò)大，許多礦山企業(yè)甚至已連續(xù)多月虧損，職工工資都無法保證，甚至連生存都成了問題。
　　禍兮福所倚。在連溫飽和生存都成問題的嚴(yán)峻形勢下，礦山企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)“自我救贖”，重拾過去黃金10年的舊夢？對此，業(yè)內(nèi)專家似乎十分樂觀：“危機(jī)也正是機(jī)遇。當(dāng)前是礦山企業(yè)調(diào)整優(yōu)化創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的絕佳時(shí)機(jī)，礦企要抓住機(jī)遇主動(dòng)作為，國家要提供政策支持。”
　　礦企錯(cuò)過轉(zhuǎn)型良機(jī)
　　毋庸置疑，轉(zhuǎn)型升級是礦山企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、化危為機(jī)的根本之策。但是，這個(gè)早已在全社會(huì)都形成共識的“良方”實(shí)施起來卻并不容易。
　　2002年~2011年，是中國礦業(yè)發(fā)展的黃金10年，也是礦企日進(jìn)斗金、最為風(fēng)光的10年。這10年間，我國的礦業(yè)形勢持續(xù)火爆，所有礦產(chǎn)品價(jià)格都高企不下，礦山企業(yè)因此而賺得盤滿缽溢。然而，令人遺憾的是，在礦山企業(yè)全線飄紅，完全有實(shí)力也有能力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級之時(shí)，許多礦山企業(yè)非但沒有乘勢而為，打造強(qiáng)健的“筋骨”，以增加自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，反而放松了內(nèi)部管理，致使鋪張浪費(fèi)、“跑馬圈地”以及盲目鋪攤子的現(xiàn)象層出不窮。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。一旦“礦業(yè)經(jīng)濟(jì)升級版”淪落成為了徹頭徹尾的“礦業(yè)經(jīng)濟(jì)降級版”之時(shí)，礦山企業(yè)的噩夢也就為之不遠(yuǎn)了。
　　“在過去10年的礦業(yè)發(fā)展黃金期間，許多礦山企業(yè)偏重提高管理費(fèi)和職工的工資福利水平，熱衷于拓寬和發(fā)展與主業(yè)無關(guān)的多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，而對礦業(yè)這個(gè)主業(yè)投入不夠，依然停留在以量為效益源的粗放生產(chǎn)層面，并沒有在質(zhì)上有突破。”中國地質(zhì)科學(xué)院鄭州礦產(chǎn)綜合利用研究所所長馮安生分析說。
　　中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長王家華持同樣觀點(diǎn)。他在不久前中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì)召開的常務(wù)理事會(huì)議上十分痛惜地說，中國礦業(yè)10年黃金期間，本應(yīng)是礦山企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級，打造中國礦業(yè)經(jīng)濟(jì)升級版的絕佳機(jī)會(huì)，然而現(xiàn)在回過頭再看，我國礦山企業(yè)在這方面基本上無所作為，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力依然很差，所以才造成了世界和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一有“風(fēng)吹草動(dòng)”，企業(yè)就難以支撐的被動(dòng)局面。
　　事實(shí)也正是如此。毫無疑問，在中國礦業(yè)發(fā)展10年黃金期間，可以說是“機(jī)器一響，黃金萬兩”，每個(gè)礦山企業(yè)都“不差錢”，有些礦山企業(yè)甚至錢多到了不知該怎么花的地步。盡管如此，許多礦山企業(yè)卻沒有把錢用到提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的刀刃上，而是把真金白銀大把大把地浪費(fèi)在了粉飾門面的形象工程、政績工程上了。

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