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　　十四冶公司通過深化“五化一型”和“三個一批”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，通過完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，探索股權(quán)多元化、引進(jìn)社會資本等方式，企業(yè)經(jīng)營要素實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)型，發(fā)展呈現(xiàn)出強(qiáng)勢提升的態(tài)勢。該公司2013年新簽合同252.7億元，同比增長36.5%，合同總額377.74億元；完成產(chǎn)值202.29億元,完成年度計劃的125.98%，同比增長45.91%，超額完成了年初確定的200億元產(chǎn)值奮斗目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入180.58億元，為年度計劃的112.86%，同比增長29.3%；實(shí)現(xiàn)利稅總額7.54億元，同比增長26.09%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.36億元,同比增長29.52%，一躍成為全行業(yè)規(guī)模最大、提升速度最快的施工企業(yè)。
　　五礦二十三冶近年來堅定推行“業(yè)務(wù)聚焦”戰(zhàn)略，加大投入積極引入ERP系統(tǒng)，企業(yè)信息化戰(zhàn)略走在了全行業(yè)的前列。該公司目前已經(jīng)在“搭建項(xiàng)目管控一體化平臺，提升項(xiàng)目及項(xiàng)目群的管控能力；強(qiáng)化成本估算、預(yù)算與控制的實(shí)時管控，提高成本過程管控能力、建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)成本管理精細(xì)化基礎(chǔ)；加強(qiáng)資金集中管理，降低財務(wù)成本，支持靈活的采購策略，實(shí)現(xiàn)采購全過程監(jiān)控；建立完整的庫存體系和業(yè)務(wù)規(guī)范，完善物資管理，實(shí)現(xiàn)庫存共享、實(shí)現(xiàn)分包/分供商集中、分級管理；降低采購成本、實(shí)施薪酬核算和時間考勤模塊，健全人力資源核心業(yè)務(wù)管理平臺、統(tǒng)一集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化”等方面完成了信息化管理的模塊構(gòu)建。信息化建設(shè)是大型施企今后發(fā)展的必然方向，二十三冶建立信息化系統(tǒng)帶來的管理紅利必將會在今后的發(fā)展中充分顯現(xiàn)。
　　除傳統(tǒng)大型有色施企外，近年來新組建或通過勘查設(shè)計轉(zhuǎn)型為設(shè)計施工一體型企業(yè)的發(fā)展也勢頭強(qiáng)勁，成績喜人。金誠信礦業(yè)管理股份有限公司2013年實(shí)現(xiàn)工程總收入達(dá)到26.37億元，比上年提升23.16%，上繳國家稅費(fèi)超過2.55億元，提升勢頭迅猛。其他如金川建設(shè)、陜西有色建設(shè)、河南天工建安等企業(yè)無論是市場規(guī)模、企業(yè)管理等都呈現(xiàn)出了厚積薄發(fā)、快速提升的良好勢頭。

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