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　　科學謀劃 冷靜應對
　　積極探尋可持續(xù)發(fā)展路徑
　　施工企業(yè)往往積累程度低，結(jié)構(gòu)較為單一，抗市場風險的能力較弱，在當前的形勢下，有色施工企業(yè)不能被一時的發(fā)展業(yè)績沖昏頭腦，要有危機意識，做好過冬的準備，學會發(fā)散思維，在遵從市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，巧妙做好“加減乘除法”，以靈活多樣的改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型調(diào)整，應對市場的無情挑戰(zhàn)。
　　——全行業(yè)必須要牢固樹立風險防控意識。在危機到來時，生存比發(fā)展更重要，安全比利潤更重要，做強做精比做大更重要。這就需要全行業(yè)必須要把風險防控擺在優(yōu)先的位置加以考慮。當前，施企普遍面臨著找活難、結(jié)算難、要錢難的“三難”狀況。要合理規(guī)避企業(yè)“三難”，就要做好全過程的控制和管理策劃，從經(jīng)營、施工過程控制和結(jié)算回款環(huán)節(jié)做好全面謀劃。
　　——巧做“加減乘除法”，堅持有所為有所不為。要做對加法，增加企業(yè)厚度。比如企業(yè)的資質(zhì)擴展與提升、行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的延伸等，從而為企業(yè)抵御風險增添新的防護。要做準減法。企業(yè)的業(yè)務延伸不是越長越好，對于企業(yè)能力有所不及、經(jīng)營鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)，必須要果斷調(diào)整，推行扁平化管理，壓縮管理鏈條。要會做乘法?？梢酝ㄟ^大力推行混合所有制改革，進一步激活企業(yè)管理的內(nèi)生動力和管理活力，通過破除體制機制束縛，釋放企業(yè)改革的紅利。要敢做除法。有色施工企業(yè)必須堅定地走自我革新之路，大膽除舊布新，要在市場化選人用人、建立科學化的績效考核和激勵機制、對標先進破除思想和管理積弊等方面全面做好梳理和調(diào)整，要有壯士斷腕的氣概，斷臂求生的勇氣，這樣才能在危機真正來臨時，以我為主，科學應對。
　　——強化創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。有色建筑業(yè)不能走亦步亦趨的發(fā)展老路，必須要加大管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的力度。要真正在體制轉(zhuǎn)軌、機制轉(zhuǎn)型、制度引領(lǐng)設(shè)計上尋求突破?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，在科技發(fā)展日新月異的當下，施工企業(yè)必須要積極走在跟蹤、使用最新科技的前沿，強化科技創(chuàng)新投入，積累科技實力，把科技創(chuàng)新的活力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)核心競爭力提升的強大動力。
　　——推進外向戰(zhàn)略，拓展海外市場。目前，有色建筑企業(yè)中十五冶、七冶、二十三冶等進軍海外市場的步伐已經(jīng)明顯加快，十五冶的海外市場幾乎達到了企業(yè)規(guī)模的一半占比。其他有色建筑企業(yè)必須要在國內(nèi)市場可能面臨萎縮的前提下，積極研究海外市場的拓展戰(zhàn)略，學會用“兩條腿”走路，在有色全行業(yè)培育出一批經(jīng)營國際化、業(yè)務高端化、管理規(guī)范化、治理機構(gòu)科學化的一流建筑施工企業(yè)。

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