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　　隨著黃金牛市的終結(jié)，中國黃金礦業(yè)新舊矛盾不斷疊加、運(yùn)營風(fēng)險持續(xù)增多、各企業(yè)內(nèi)部變革廣泛興起，整個行業(yè)進(jìn)入了一個全新的調(diào)整發(fā)展的新常態(tài)。企業(yè)要如何適應(yīng)新常態(tài)，度過轉(zhuǎn)型期，實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展，在近日召開的中國國際黃金大會上，記者見到了山東招金集團(tuán)副董事長翁占斌，他以企業(yè)家的精明，分析了黃金行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，也對如何突圍表達(dá)了獨(dú)到的見解和分析視角。
　　價格震蕩
　　持續(xù)微利或成新常態(tài)
　　對比黃金價格一路高漲的前十年，今天的市場環(huán)境、運(yùn)營形式已大不相同，整個行業(yè)呈現(xiàn)出比較明顯的特征。翁占斌認(rèn)為突出表現(xiàn)在4個方面。
　　首先是黃金價格中低位波動運(yùn)行。金價下行的壓力不斷加大，目前在1230美元/盎司上下震蕩，這種中低位價格局面短時間內(nèi)或許難以發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。面對這樣的態(tài)勢，應(yīng)該樹立兩種心態(tài)。一是要堅守對黃金的信心。客觀講，相對于煤炭、鋼鐵、加工制造、終端零售等傳統(tǒng)行業(yè)，黃金行業(yè)仍然保持較高的利潤率，并且目前的價格相當(dāng)于2009年、2010年的水平，我們黃金市場并不是最困難的時期。二是要有打持久戰(zhàn)的決心。外部市場形勢我們無法左右，但是我們可以左右企業(yè)內(nèi)部的降本增效。只有強(qiáng)身健體，專心致志地練好內(nèi)功，才能戰(zhàn)勝危機(jī)，迎來春天。
　　其次是市場倒逼企業(yè)內(nèi)部必須深化改革。過去持續(xù)高盈利的市場價格，屏蔽了黃金礦業(yè)積存已久的深層次問題。如過度依賴重要投資、擴(kuò)規(guī)模的運(yùn)營模式，高成本、高能耗支撐的生產(chǎn)方式、低效率的資源配置、生產(chǎn)與市場脫節(jié)的營銷方式等。這些粗放型的模式已經(jīng)難以為繼，調(diào)整策略、轉(zhuǎn)型升級的需求刻不容緩。必須把發(fā)展回歸到更加注重管理創(chuàng)新，更加注重技術(shù)創(chuàng)新，更加注重質(zhì)量和效益路徑上來。
　　第三是全面風(fēng)險管理不容忽視。由于國內(nèi)黃金行業(yè)舊矛盾和新問題相互疊加，企業(yè)運(yùn)營面臨的變數(shù)頻現(xiàn)，一些不確定性的風(fēng)險將凸顯。如何控制好財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、法務(wù)合同風(fēng)險、內(nèi)外部和諧穩(wěn)定風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)輿情風(fēng)險等等，都將是我們加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，保持發(fā)展定力的重心所在。
　　第四是安全生態(tài)環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展更加凸顯。黃金企業(yè)安全、生態(tài)、環(huán)保投入不足，機(jī)械化、自動化程度低，制約了行業(yè)的做大做強(qiáng)。隨著新環(huán)保法、安全生產(chǎn)法的實(shí)施和全社會安全環(huán)保理念的提升，黃金企業(yè)發(fā)生安全環(huán)保事故的成本代價將大幅增加。建立綠色礦業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)保效益的同步提高，成為必須解決的課題。
　　以“中低位、調(diào)結(jié)構(gòu)、多風(fēng)險、可持續(xù)”為特征的黃金礦業(yè)，其增長動力已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)換，投資擴(kuò)張驅(qū)動必須讓位于創(chuàng)新驅(qū)動。翁占斌談到了5種紅利的釋放對整個行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一要釋放管理變革紅利。以招金為例，公司的低成本優(yōu)勢一直得益于良好的內(nèi)部管理與控制。該公司采用對標(biāo)管理的工具，在工程管理、能源物流、人均創(chuàng)利等十大方面，開展了與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、歷史最好水平3個維度的對標(biāo)，大力推進(jìn)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)升級。

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