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　　用改革開辟創(chuàng)新道路

　　企業(yè)傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙。要建設(shè)一個創(chuàng)新型企業(yè)，就要有革除舊弊的勇氣，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對企業(yè)的管理體制機(jī)制進(jìn)行改革再造。
　　牢牢把握市場的本質(zhì)要求。這是大冶有色集團(tuán)推進(jìn)全面改革的核心。2006年以來，大冶有色集團(tuán)實施的結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，就是為適應(yīng)市場發(fā)展要求的改革，這種改革是一種動態(tài)的，這種動態(tài)的適應(yīng)機(jī)制，本質(zhì)上就是一種市場機(jī)制的創(chuàng)新。目前，大冶有色集團(tuán)根據(jù)市場的發(fā)展要求和企業(yè)自身的具體情況，確定了企業(yè)發(fā)展的“三大產(chǎn)業(yè)，十大板塊”，企業(yè)內(nèi)部的資源不斷得到優(yōu)化，組織架構(gòu)不斷完善，大物流、大倉儲、大維修、大質(zhì)檢等專業(yè)分工基本形成。這種專業(yè)化管理和專業(yè)化服務(wù)改革，為企業(yè)專業(yè)化管理和專業(yè)化服務(wù)的創(chuàng)新打開了道路。
　　牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求。“十一五”以來，大冶有色集團(tuán)先后進(jìn)行了五次企業(yè)改制。企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的跨越。在香港聯(lián)交所主板紅籌上市，標(biāo)志著大冶有色集團(tuán)進(jìn)入國際資本市場；與中國有色集團(tuán)的成功對接，標(biāo)志著大冶有色集團(tuán)進(jìn)入了新的發(fā)展里程。在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的進(jìn)程中，每一次的改革，相對于傳統(tǒng)都是一次創(chuàng)新，同時為新的創(chuàng)新開辟了新的道路，使企業(yè)進(jìn)入良好的健康發(fā)展軌道。
　　牢牢把握企業(yè)精益管理的內(nèi)在要求。2007年，大冶有色集團(tuán)大膽引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，全面推行5S精益管理和全面預(yù)算管理，2008年，確立了“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念。隨之而來的在管理環(huán)節(jié)查找問題蔚然成風(fēng)。查找問題、解決問題的結(jié)果，就是改變現(xiàn)狀。這種改變，就是創(chuàng)新。目前，大冶有色集團(tuán)上下正在全面開展管理流程的再造，一大批管理創(chuàng)新成果呼之欲出，一大批管理流程數(shù)據(jù)，將成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　用投入融合創(chuàng)新資源

　　大冶有色集團(tuán)在實施結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的過程中，將創(chuàng)新平臺的建設(shè)擺在重要的位置。2007年，大冶有色集團(tuán)改制組建了大冶有色設(shè)計研究院有限公司，加大科技投入，建設(shè)化驗大樓，裝備最先進(jìn)的試驗分析設(shè)備。相繼成為“國家博士后科研工作站”、“國家級試驗室”、“國家級技術(shù)中心”、“國家工程實踐教育中心”、“湖北省有色金屬資源開發(fā)與綜合利用工程技術(shù)研究中心”、“湖北省有色金屬冶金與循環(huán)利用重點實驗室”、“湖北省研究生教育創(chuàng)新基地”和“湖北省高技能人才培養(yǎng)基地”等。
　　通過多年來的努力，大冶有色集團(tuán)先后取得了地質(zhì)勘探（甲級）、固體礦產(chǎn)勘查（乙級）、工程咨詢（乙級）、工程勘察（乙級）、工程測量（乙級）、冶金礦山工程設(shè)計（甲級）、建筑工程設(shè)計（乙級）等多項從業(yè)專業(yè)資質(zhì)。大冶有色集團(tuán)作為國家級企業(yè)技術(shù)中心，已經(jīng)具備行業(yè)較全面的市場化的創(chuàng)新能力。大冶有色集團(tuán)還與相關(guān)權(quán)威院校建立戰(zhàn)略合作，形成了“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新體系，企業(yè)內(nèi)部三級科技管理體制有效地促進(jìn)了科技創(chuàng)新工作的開展。
　　2008年以來，大冶有色集團(tuán)實施了“采、選、冶、加工”全面的產(chǎn)業(yè)升級，投資近百億元，使大冶有色集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)水平進(jìn)入國際先進(jìn)水平。大冶有色集團(tuán)在消化吸收新技術(shù)時，營造了一個技術(shù)創(chuàng)新的高潮。大冶有色集團(tuán)投資產(chǎn)業(yè)升級，投資得到的不僅僅是企業(yè)的裝備水平提升，更重要的是企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升。

　　用激勵強(qiáng)化創(chuàng)新動力

　　創(chuàng)新是對新生的孕育，孕育新生必須具備進(jìn)取的激情。這種創(chuàng)新激情的培育是一個文化課題，也是一個價值導(dǎo)向課題。大冶有色集團(tuán)提出“創(chuàng)新有色”建設(shè)，體現(xiàn)了一個創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的價值追求。
　　讓“用工、用人、分配”三項制度改革，成為突出體現(xiàn)激勵創(chuàng)新的制度機(jī)制。目前，大冶有色集團(tuán)全面開展的全員績效考核，在推行崗位績效工資制的同時，鼓勵實行計件工資、技術(shù)入股、超利分成等多種形式的分配方式，以及股權(quán)激勵、期權(quán)激勵等措施，健全勞動、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，鼓勵員工工作創(chuàng)新，使創(chuàng)新所產(chǎn)生的成果，與參與創(chuàng)新的價值存在和價值分享。這種價值導(dǎo)向，極大地激發(fā)了最廣泛的最深入的最強(qiáng)有力的創(chuàng)新動力。
　　建立完善激勵的創(chuàng)新制度體系。大冶有色集團(tuán)先后建立了“首席工程師”等四類工程技術(shù)人員的評選和待遇制度，“首席工程師”享受企業(yè)的中層正職待遇，建立了技術(shù)人員的發(fā)展通道，使一大批技術(shù)人員安心于技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，一大批技術(shù)人員隨之成長起來。同時，大冶有色集團(tuán)還開展了廣泛的技術(shù)比武和技術(shù)崗位資質(zhì)考評，并通過市場化的用人機(jī)制，引進(jìn)各方面的人才，使之具備企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎(chǔ)。目前，大冶有色集團(tuán)擁有經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能等各類人才5810人，占在崗員工總數(shù)的41%。其中，正高職稱44人，副高職稱371人，高級技師38人，技師264人；享受國務(wù)院政府特殊津貼3人，享受湖北省政府專項津貼3人，榮獲“湖北省有突出貢獻(xiàn)中青年專家”稱號4人。
　　2009年12月，公司召開科技工作大會，全面規(guī)劃部署了大冶有色集團(tuán)一個時期的科技創(chuàng)新工作，進(jìn)一步出臺獎勵科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果的有關(guān)辦法，形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。

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