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　　回歸主業(yè)?
　　萬通地產(chǎn)重組的背后是嘉華筑業(yè)的礦業(yè)擴(kuò)張失利，要重操舊業(yè);中弘股份未來發(fā)展方向轉(zhuǎn)向文化旅游產(chǎn)業(yè)
　　像中潤(rùn)資源、萬方發(fā)展等賣掉旗下部分地產(chǎn)資源，投身礦業(yè)的企業(yè)來說，這幾年不僅業(yè)績(jī)被拖累，更讓他們錯(cuò)過了2010-2014這一段中國房地產(chǎn)發(fā)展的“最后的黃金時(shí)期”。
　　以北京市場(chǎng)為例。據(jù)北京市住建委網(wǎng)站及易居中國提供的數(shù)據(jù)顯示，2010-2014年，每年新房商品住宅銷售量分別為11.2萬套、8萬套、12萬套、10.8萬套、7.8萬套，新房均價(jià)分別為每平方米20340元、21761元、20534元、23502元和25637元。這一年，雖然銷量波動(dòng)較大，但也出現(xiàn)過高點(diǎn)，房?jī)r(jià)除了在2012年微調(diào)外，一路高漲。
　　而從近5年投資礦業(yè)的經(jīng)歷中，不少房企也逐漸意識(shí)到，礦業(yè)并非合適的轉(zhuǎn)型方向，有的房企“挖礦”計(jì)劃幾近擱淺，有的則意圖回歸房地產(chǎn)主業(yè)。
　　一位知情人士表示，目前萬通地產(chǎn)重組正是反映這種“回歸”。
　　北京嘉華筑業(yè)實(shí)業(yè)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，同時(shí)也涉足礦業(yè)投資、金融證券，承辦國際高端體育賽事、會(huì)展服務(wù)等多元化發(fā)展的企業(yè)。開發(fā)過先鋒商務(wù)寫字樓、恒松園高層公寓、國航大廈、亞運(yùn)新新家園、新城國際、瑞景園項(xiàng)目、上莊項(xiàng)目。
　　早在1999年，在地產(chǎn)行業(yè)積累了資金后，嘉華筑業(yè)開始謀擴(kuò)張，成立內(nèi)蒙古投資克什克騰旗金星礦業(yè)公司，該公司擁有2.16平方公里的采礦權(quán)， 25.65平方公里的探礦權(quán)，主要經(jīng)營產(chǎn)品是銅鋅鉛銀。地產(chǎn)方面的管理交由萬通地產(chǎn)操盤。“由于有色金屬市場(chǎng)不景氣，萬通地產(chǎn)在馮侖團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，嘉華筑業(yè)想要重操舊業(yè)，奪得萬通地產(chǎn)主導(dǎo)權(quán)。”上述知情人士透露。
　　而浙江新湖中寶除了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，還滲透到金融、科技領(lǐng)域，不過對(duì)于其屢屢嘗試的礦業(yè)，昨日其董秘虞迪鋒則表示，“礦業(yè)不值一提”，有意收縮礦業(yè)方面的投入。
　　而一些中小企業(yè)已經(jīng)在做出新嘗試。中弘股份曾在北京開發(fā)北京像素等項(xiàng)目，2011年購入汪清鑫興礦業(yè)49%的股份，主要開采金礦，由于環(huán)評(píng)等原因目前處于停產(chǎn)中。“礦業(yè)是我們很小的一部分，我們以后發(fā)展的方向是文化旅游產(chǎn)業(yè)。”中弘股份內(nèi)部人士告訴記者，中弘股份在吉林長(zhǎng)白山、北京、山東、云南西雙版納、海南、浙江等旅游資源豐富的地區(qū)都有項(xiàng)目。
　　“原來認(rèn)為房地產(chǎn)投資已經(jīng)夠復(fù)雜了，從購買土地、蓋房子、賣房子有很多手續(xù)要跑，并且要納50多種稅，沒想到礦業(yè)投資也很復(fù)雜。
　　很多買礦的房企，已經(jīng)兩三年過去了，還沒有產(chǎn)品出來，一方面是開礦的技術(shù)性很強(qiáng)，涉及多個(gè)開礦、選礦、冶煉程序，房企需要組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)來做;另一方面則是礦業(yè)市場(chǎng)不景氣，像購買煤礦的，由于煤炭?jī)r(jià)格低，不開采還不會(huì)虧，開采了加上人工成本等還會(huì)虧得更厲害。”
　　——一位參與過礦業(yè)投資的房企人士

　　■ 觀察
　　轉(zhuǎn)型需謹(jǐn)慎，跨行更需謹(jǐn)慎
　　今典集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶全曾說過，房企轉(zhuǎn)型，弄不好不轉(zhuǎn)要死，也可能轉(zhuǎn)不好死得更快。行業(yè)低潮期轉(zhuǎn)型需謹(jǐn)慎。
　　易居中國房地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)也表示，很多房企轉(zhuǎn)型失敗，說明轉(zhuǎn)型是有風(fēng)險(xiǎn)的。在轉(zhuǎn)型不成功的情況下，也容易把企業(yè)經(jīng)營拖入死胡同。“畢竟從投資的角度看，資金運(yùn)用也是有一個(gè)機(jī)會(huì)成本的。”
　　對(duì)于中小型房企而言，在轉(zhuǎn)型的道路上或者應(yīng)該有新的思路。比如，對(duì)于中型房企來說，可以積極爭(zhēng)取在城市地標(biāo)項(xiàng)目、區(qū)域養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目、棚戶區(qū)改造等層面進(jìn)行開發(fā);對(duì)于小型房企來說，若經(jīng)營困難，則可以果斷選擇退出房地產(chǎn)行業(yè)。但若是在區(qū)域市場(chǎng)上有比較充裕的土地儲(chǔ)備，那么堅(jiān)守房地產(chǎn)傳統(tǒng)領(lǐng)域，圍繞新型城鎮(zhèn)化而打造新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如在智慧新城建設(shè)上打造標(biāo)桿項(xiàng)目，也會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
　　中經(jīng)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)陳云峰表示，房企轉(zhuǎn)型要做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。要么往房地產(chǎn)上游走，做投資商;要么往下游走，做代建商;還可以做物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營、養(yǎng)老、酒店運(yùn)營等方向。比如樂成國際正在做的持有型國際高端養(yǎng)老也是不錯(cuò)的方向，結(jié)合自身住宅開發(fā)優(yōu)勢(shì)，往產(chǎn)業(yè)融合方向走?？傊D(zhuǎn)型需謹(jǐn)慎，跨行更需謹(jǐn)慎。

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