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 　　緊跟市場節(jié)奏
　　隨著國際貨幣基金組織將2012年全球經(jīng)濟增長預(yù)期下調(diào)為3.3%，越來越多的人已經(jīng)意識到，今年的全球經(jīng)濟局勢可能依然會延續(xù)去年的不景氣。而面對這種可能出現(xiàn)的長期不利局面，如何把握市場脈搏、控制風(fēng)險，就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不面對的一道難題。
　　《財經(jīng)國家周刊》：面對可能延續(xù)的全球經(jīng)濟低迷，您對今年全球金屬、礦產(chǎn)行業(yè)的走勢有著怎樣的判斷和看法？
　　周中樞：今年的形勢可以用“嚴峻”一詞來概括。世界三大經(jīng)濟體，除了日本由于災(zāi)后重建可能會需求增加，歐洲和美國市場想要出現(xiàn)變化還需要時間，至少短時間內(nèi)不會有太大變化。從國內(nèi)外的情況來看，一方面國際上不論是政治還是經(jīng)濟，都存在非常大的不確定性和不穩(wěn)定性。另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟也存在著不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)性問題。所以，我覺得今年上半年的形勢肯定不會好，甚至?xí)?011年更差，即使有好轉(zhuǎn)也將會是在下半年?！敦斀?jīng)國家周刊》：那么，面對全球經(jīng)濟的不景氣，五礦集團將如何應(yīng)對？周中樞：首先你要對形勢有個準(zhǔn)確的判斷。當(dāng)前全球經(jīng)濟的低迷是2011年經(jīng)濟不利因素的延伸。去年，我告訴我的同事們，上半年的情況很好，必須完成全年任務(wù)的80%，同時，絕對不能有僥幸心理去賭庫存。事實證明，我們的判斷很準(zhǔn)，而且我們有很好的執(zhí)行力，在去年7月份的時候，我們就已經(jīng)全部完成了任務(wù)。
　　其次，我們做商品一定要做拳頭商品。拳頭商品并不僅是指規(guī)模，還是在于要在行業(yè)中做到最好，要有話語權(quán)。拳頭商品應(yīng)該是成本最低、質(zhì)量最好、競爭力最強，把該賺到的錢都賺到。
　　2012年中國五礦的營收基本目標(biāo)為3000億元，利潤總額基本目標(biāo)為100億元。對此，我們提出了三條：第一，加快升級轉(zhuǎn)型步伐；第二，降本增效；第三，防范風(fēng)險。保持平和的心態(tài)，掌握市場節(jié)奏，緊跟市場節(jié)奏，形勢不好的情況下不該做的項目不能硬上，要學(xué)會果斷放棄。
　　《財經(jīng)國家周刊》：隨著近幾年中國對于原材料需求的不斷增加，越來越多的國際礦業(yè)公司將目光瞄向了中國市場。那么您覺得當(dāng)前我們該如何一方面確保原材料的長期供應(yīng)，一方面擺脫大型礦商對一些原材料索要的懲罰性高價，比如，我們在鐵礦石上面臨的困局？
　　周中樞：對鐵礦石我不想過多評論，但是僅從中國五礦自身業(yè)務(wù)發(fā)展來說，作為全國最大的鐵礦資源供應(yīng)商，我們主要做好兩方面工作：首先，立足于做好國內(nèi)市場，因為從全球來說鐵礦是被壟斷的，在國際市場上去競爭有難度，而且，盡管國內(nèi)的鐵礦石品質(zhì)不高，但還是有一定競爭優(yōu)勢的；其次，在國際上我們還是以采購為主要戰(zhàn)略，中國五礦長期的貿(mào)易關(guān)系都十分牢固。如果在國際上有收購機會的話，我們也不會輕易放過，不過，我認為這種機會非常小。
　　《財經(jīng)國家周刊》：近一段時間，各地有關(guān)稀土行業(yè)整合的消息備受關(guān)注。對當(dāng)下稀土行業(yè)的整合您有怎樣的看法？
　　周中樞：中國五礦是最早將中國的稀土推廣到全球的，我們對稀土產(chǎn)業(yè)有經(jīng)驗有能力，現(xiàn)在我們的分離能力與銷售能力占到了全國40%的份額。但是，由于國內(nèi)稀土行業(yè)企業(yè)規(guī)模小，集中度低，產(chǎn)品附加值低，缺乏具有創(chuàng)新實力的大型稀土一體化企業(yè)集團，這就導(dǎo)致我國稀土資源優(yōu)勢不能有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟優(yōu)勢，對此，我希望稀土能夠進一步集中，更好發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和全球定價能力。

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