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　　未來(lái)的挑戰(zhàn)
　　自周中樞掌舵中國(guó)五礦以來(lái)，推動(dòng)自身從貿(mào)易型向資源化、實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型就一直是五礦的主旋律。如今轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)走過(guò)近8個(gè)年頭，但在周中樞看來(lái)終點(diǎn)還遠(yuǎn)未到達(dá)。
　　《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：對(duì)于五礦如何繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，您有著怎樣的愿景？
　　周中樞：對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型我有三個(gè)目標(biāo)：第一、中國(guó)五礦的有色業(yè)務(wù)要做到最具競(jìng)爭(zhēng)力；第二、中國(guó)五礦要成為中國(guó)最大的鐵礦資源供應(yīng)商；第三、中國(guó)五礦要做到中國(guó)最大的鋼鐵流通服務(wù)商。目前，這三個(gè)目標(biāo)我們?cè)谌珖?guó)實(shí)際上已經(jīng)是第一了，但是，這個(gè)目標(biāo)卻是我們始終要堅(jiān)持的。同時(shí)，我希望通過(guò)未來(lái)10年的發(fā)展，五礦成為全球一流的礦業(yè)集團(tuán)
　?。缓谏饘倥c有色金屬科學(xué)匹配，應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)周期的動(dòng)蕩；在與淡水河谷、必和必拓等全球頂級(jí)礦業(yè)巨頭比較中，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)資源的全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值話語(yǔ)權(quán)。
　　《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，五礦是否暴露出了一些自身的問(wèn)題？周中樞：暴露的問(wèn)題肯定是有。首先就是人才的問(wèn)題，中國(guó)五礦是做貿(mào)易起家的，我們有貿(mào)易、法律方面的人才，但是我們卻欠缺熟悉國(guó)際資本運(yùn)作和做實(shí)業(yè)的人才，特別是復(fù)合型人才。當(dāng)初我們收購(gòu)OZ礦業(yè)公司，其中一個(gè)重要原因就是看上了他們的管理團(tuán)隊(duì)。
　　其次，世界上好的礦山都已經(jīng)瓜分完了，如何找到新的資源也是我們將要面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　最后，我還要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，不僅是硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)企業(yè)連社會(huì)責(zé)任都做不好，那也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化也是一種軟實(shí)力。

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