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公司技術(shù)中心科技人員進(jìn)行科研課題實(shí)驗(yàn)。

公司科技工作會(huì)表彰優(yōu)秀科技人員。

　　成立60年以來(lái)，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大冶有色）在發(fā)展中不斷進(jìn)取，凝煉了“經(jīng)錘煉而成，為開(kāi)拓而生”的銅斧精神。這種精神使大冶有色的發(fā)展進(jìn)入了快車(chē)道，也使企業(yè)的體制機(jī)制改革進(jìn)入了快車(chē)道。
　　正如集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張麟所說(shuō)，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)快速發(fā)展和一個(gè)快速變化的世界，要擔(dān)當(dāng)跨越式發(fā)展的責(zé)任，需要忠誠(chéng)和勇氣，必須改革一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的舊的思維方式和管理模式。
　　大膽創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，大冶有色正奮力開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。近年來(lái)，他們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，把打造創(chuàng)新有色，把思想創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為動(dòng)力之本、發(fā)展之源，使公司的發(fā)展邁上了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軌道，不斷煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。
　　推進(jìn)思想解放實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展
　　解放思想是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，是干事創(chuàng)業(yè)的邏輯起點(diǎn)，只有堅(jiān)持不斷地解放思想，才能以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法，應(yīng)對(duì)前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)。大冶有色不斷強(qiáng)化“發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大”的理念，通過(guò)改革發(fā)展破解難題，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在逆勢(shì)中不斷前進(jìn)。
　　2006年，公司新班子通過(guò)深入調(diào)查研究，對(duì)公司改革發(fā)展思路和“十一五”規(guī)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確立了資源開(kāi)發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營(yíng)運(yùn)、人才強(qiáng)企“五大戰(zhàn)略”，并在實(shí)施過(guò)程中不斷加以充實(shí)和完善。2010年，在初步取得“五大戰(zhàn)略”實(shí)施效果的基礎(chǔ)上，公司又提出經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、管理上臺(tái)階、改革上力度、發(fā)展上速度、和諧上水平“五上目標(biāo)”。
　　公司牢固樹(shù)立市場(chǎng)理念，堅(jiān)持運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和方法謀求發(fā)展，堅(jiān)決破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式和封閉保守思想，大冶有色多年來(lái)不斷進(jìn)行內(nèi)部改制：
　　2008年，完成對(duì)大冶有色金屬有限公司增資擴(kuò)股的改制工作，并通過(guò)減資剝離非銅業(yè)資產(chǎn)，改制組建了湖北金格實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)股權(quán)多元化和組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。
　　2010年，完成組建大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司的改制工作，并于同年8月正式揭牌，整體形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、以產(chǎn)權(quán)為紐帶的集團(tuán)化母子公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
　　2012年，通過(guò)一系列資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)置換和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，大冶有色金屬有限公司的資產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市。
　　每次改制都嚴(yán)格按照《公司法》和有關(guān)法律法規(guī)，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“決策、監(jiān)督、執(zhí)行”三大體系權(quán)責(zé)明確、相互依存、有效制衡的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化有關(guān)新公司的組織架構(gòu)及管理關(guān)系，先后進(jìn)行了3次機(jī)構(gòu)改革和6次局部調(diào)整。
　　在推行上述系列改革的同時(shí)，大冶有色進(jìn)一步深化“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革。公司對(duì)重組改制后的各種新公司職工勞動(dòng)關(guān)系及時(shí)進(jìn)行變更轉(zhuǎn)移。進(jìn)一步拓寬公開(kāi)招聘、市場(chǎng)選聘和人才引進(jìn)等選人用人渠道。實(shí)行了工程技術(shù)崗位設(shè)置和競(jìng)聘首席工程師及一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)工程師制度。
　　在薪酬分配方面，由結(jié)構(gòu)工資制改為全員崗位績(jī)效工資制，繼續(xù)完善計(jì)件工資制、含量工資制、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制、優(yōu)秀科技人員崗位技術(shù)津貼制和重點(diǎn)項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)制，并多次調(diào)高艱苦崗位津貼、技師津貼和保健費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
　　推進(jìn)體制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
　　當(dāng)下，我國(guó)有色金屬行業(yè)持續(xù)低迷，面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及長(zhǎng)期制約公司發(fā)展的資源、資金、人才等瓶頸問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在發(fā)展實(shí)踐中不斷豐富、完善“實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)五上目標(biāo)，打造千億元企業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。
　　而要實(shí)現(xiàn)千億夢(mèng)想，就需要以大無(wú)畏的勇氣推進(jìn)改革攻堅(jiān)，對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行裂變式的、再造式的、革命性的創(chuàng)新，建立適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，有利于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的體制機(jī)制。
　　在機(jī)制體制改革中，大冶有色以全面推行市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制為核心，完善要素配置機(jī)制。完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和優(yōu)化配置，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以及效益好的產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目上聚集。深化內(nèi)部資源整合，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行多層次、全方位的優(yōu)化，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組，構(gòu)建大維修、大物流、大倉(cāng)儲(chǔ)、大質(zhì)檢等服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，提高運(yùn)行效率和效益。
　　在完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中，他們以建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，健全紅籌上市公司在接受?chē)?guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)及聯(lián)交所監(jiān)管的條件下，實(shí)現(xiàn)高效規(guī)范運(yùn)作的公司治理機(jī)制。
　　另外，大冶有色以強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用為核心，深化三項(xiàng)制度改革，建立市場(chǎng)化用工、選人用人、收入分配激勵(lì)機(jī)制。深化全員績(jī)效考核，推行崗位績(jī)效工資制的同時(shí)，鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)件工資、技術(shù)入股、超利分成等多種形式的分配方式，以及股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等措施，健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性。
　　在建立完善企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，他們以提升企業(yè)綜合實(shí)力為核心，堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理相結(jié)合的原則，提升公司的資源控制能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌塑造能力和企業(yè)文化軟實(shí)力；改進(jìn)完善生產(chǎn)創(chuàng)利、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)利、貿(mào)易創(chuàng)利、資本創(chuàng)利、政策創(chuàng)利等多途徑創(chuàng)利方式相結(jié)合的盈利模式，加快推進(jìn)增長(zhǎng)方式創(chuàng)新。
　　隨著對(duì)機(jī)制體制的不斷創(chuàng)新推進(jìn)，改革釋放的活力也愈加體現(xiàn)出來(lái)。公司從2008年起重新進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列，排名由289位持續(xù)攀升至2013年的180位。實(shí)現(xiàn)了由國(guó)有單一投資主體向多元投資主體轉(zhuǎn)變；由省內(nèi)的工廠(chǎng)制企業(yè)向跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變；由主要依賴(lài)陰極銅、硫酸等初級(jí)原材料生產(chǎn)的單極增長(zhǎng)，向大規(guī)模資源綜合回收利用、貿(mào)易及相關(guān)服務(wù)等多種產(chǎn)業(yè)多極增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；由單純依賴(lài)銀行貸款的單一間接融資方式，向間接融資與股權(quán)、債券等直接融資相結(jié)合的多渠道資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變；由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維方式，向“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念等五大轉(zhuǎn)變。

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