老司机在线精品视频网站

30萬(wàn)噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目機(jī)械手作業(yè)。

　　推進(jìn)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破
　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)既要面對(duì)來(lái)自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢(xún)符合本土國(guó)情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)之路。如何形成現(xiàn)代的管理體系，形成具有本企業(yè)特色的管理之道是眾多公司面臨的問(wèn)題。大冶有色認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，就必須把提升管理水平作為改革創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。
　　2006年以來(lái)，大冶有色持續(xù)開(kāi)展了“管理年”、“管理提升年”活動(dòng)，在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理方面采取了一系列重大舉措。從2008年開(kāi)始，陸續(xù)部署開(kāi)展了5S精益管理、全面預(yù)算管理、全面績(jī)效管理、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)，以此為抓手促進(jìn)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理全面提升。
　　公司堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性的管理主題活動(dòng)，不斷改進(jìn)公司管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)推進(jìn)5S管理、全面預(yù)算管理、全員績(jī)效管理、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)等重點(diǎn)工作，顯著提升公司的管理水平。
　　目前，5S精益管理基本完成整理、整頓、清潔、清掃各階段任務(wù)，建成一大批常態(tài)化達(dá)標(biāo)單位，按“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求，建立健全了一整套規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。以公司在香港上市為契機(jī)，大力推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，并相繼部署開(kāi)展“對(duì)標(biāo)國(guó)際化，提高執(zhí)行力”和“對(duì)標(biāo)國(guó)際化，追求新卓越”活動(dòng)，在管理指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)上全面向行業(yè)先進(jìn)水平看齊。
　　以制度和流程的梳理修訂，以及實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化“三化目標(biāo)”為契機(jī)，實(shí)施管理流程再造，從整體上、系統(tǒng)性地優(yōu)化公司的管理。公司將管理提升納入績(jī)效考核體系，分年度確定管理上臺(tái)階目標(biāo)，并實(shí)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。全面預(yù)算管理邊試點(diǎn)、邊推廣，突出抓了核定消耗定額、完善計(jì)量設(shè)施、強(qiáng)化班組預(yù)算管理等重點(diǎn)工作，達(dá)到了“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支”的要求。全面績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)了由組織績(jī)效管理向職工崗位績(jī)效管理的延伸和考核內(nèi)容、考核對(duì)象的全面覆蓋。
　　大力引進(jìn)先進(jìn)的管理思想、方法、手段和模式，改進(jìn)和提升公司的管理水平。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了理念、視覺(jué)、行為三大識(shí)別系統(tǒng)的宣貫落地，“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念和“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念、“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀、“經(jīng)錘煉而成、為開(kāi)拓而生”的銅斧精神、“一流銅業(yè)、國(guó)際品牌”的企業(yè)愿景等企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步成為廣大職工的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。
　　進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，在不斷創(chuàng)造品牌產(chǎn)品的同時(shí)，加大對(duì)品牌的宣傳推介力度，提高企業(yè)品牌的影響力和社會(huì)美譽(yù)度。大冶有色先后通過(guò)了質(zhì)量管理體系和測(cè)量管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了兩大體系的建立和有效運(yùn)行，構(gòu)建了公司基礎(chǔ)管理工作平臺(tái)，促進(jìn)了公司管理水平的整體提升。

[1] [2] [3]