老司机在线精品视频网站

　　同志們：
　　今天，我們在這里召開2014年中國有色金屬企業(yè)文化論壇，專題研討有色金屬行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)。我代表中國有色金屬工業(yè)協(xié)會，向全體與會代表致以熱烈的歡迎，對中國黃金集團(tuán)、肇慶多羅山公司、泛亞有色金屬交易所等單位給予論壇的大力支持表示感謝。今天，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會洪虎會長應(yīng)邀出席會議，并將作精彩的報(bào)告。洪虎會長長期從事宏觀經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)體制改革工作，近年來致力于推動我國職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，他的報(bào)告將對有色金屬行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度和隊(duì)伍建設(shè)有很大指導(dǎo)意義，我們表示衷心的感謝！
　　下面，我圍繞這次會議的主題講三點(diǎn)意見。
　　一、為什么提出建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度的問題？
　　職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。隨著我國有色金屬工業(yè)發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)日益變得重要起來。大家都知道，本屆協(xié)會圍繞全面建設(shè)有色金屬工業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)，重點(diǎn)抓了科技進(jìn)步、資源保障、擴(kuò)大應(yīng)用、管理提升等幾件大事，并推動有關(guān)政府部門出臺支持有色金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策。金融危機(jī)以來，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，轉(zhuǎn)型升級更為迫切。這些都對建設(shè)一支高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍提出了更高要求。一切好機(jī)遇都要靠企業(yè)管理者來把握，一切好政策都要由企業(yè)管理者來實(shí)施，勞動者素質(zhì)的提高首先是管理者素質(zhì)的提高。十八屆三中全會《決定》指出：“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家的作用”。國資委最近提出，合理增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場化選聘比例，在國有企業(yè)分、子公司和二級公司中，考慮全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度。我們召開這次大會，既是落實(shí)三中全會決定的要求，也是行業(yè)發(fā)展形勢的迫切需要。
　　第一，我國有色金屬工業(yè)正在進(jìn)入主要依靠人力資源發(fā)展的新階段。過去那種依靠粗放消耗資源和初級產(chǎn)品擴(kuò)張的發(fā)展動力正在削弱和消失，部分有色金屬資源趨于貧乏，市場同質(zhì)化競爭加劇，從國外引進(jìn)技術(shù)的空間縮小，靠模仿、靠引進(jìn)、靠鋪攤子的辦法，空間越來越小了。今年上半年，有色金屬工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率僅為2.3%，比全國平均水平低3.27個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)利潤率為3.36%，已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，投資也結(jié)束了多年來兩位數(shù)以上的增長。企業(yè)家被稱為“經(jīng)濟(jì)增長的國王”。對我們行業(yè)來說，要尋找新的增長動力，就必須發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會，有效組織各方面生產(chǎn)要素，拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)行科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，這些任務(wù)都離不開企業(yè)家的創(chuàng)造性。也就是說，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境越是不確定、越是需要創(chuàng)新，就越需要企業(yè)家的才能，就需要大批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。
　　第二，有色金屬企業(yè)普遍面臨深化改革和傳承發(fā)展的任務(wù)。我國建立市場經(jīng)濟(jì)已有二十多年歷史，國有企業(yè)不斷深化改革，已經(jīng)從總體上和市場經(jīng)濟(jì)相融合，民營企業(yè)也獲得迅速發(fā)展。對國有企業(yè)來說，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，面對進(jìn)一步深化改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)，當(dāng)前迫切需要選拔一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人員。對民營企業(yè)來說，不少民營企業(yè)面臨著“富二代”接班的問題，要保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性，也需要轉(zhuǎn)變過去那種家族企業(yè)的觀念，更多地選拔專業(yè)化、職業(yè)化的管理人員。建立職業(yè)經(jīng)理人制度，突破傳統(tǒng)的人事制度，有利于拓展選人用人的視野，有利于規(guī)范出資人和經(jīng)營者的關(guān)系，加強(qiáng)對職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)和約束，讓更多的企業(yè)能夠放心地選好用好職業(yè)經(jīng)理人。
　　第三，有色金屬行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)已經(jīng)積累了不少好做法、好經(jīng)驗(yàn)。有色金屬工業(yè)民營企業(yè)多、發(fā)展迅速，又是國際化程度高、“走出去”較早的行業(yè)，不少企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人制度進(jìn)行了積極探索。中國五礦集團(tuán)收購OZ公司之后，繼續(xù)使用原有的管理團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)榭紤]到OZ公司具有管理優(yōu)勢，其管理團(tuán)隊(duì)成員都是職業(yè)經(jīng)理人，對當(dāng)?shù)氐奈幕?、法律、社會以及國際化經(jīng)營環(huán)境都很熟悉。中金嶺南公司收購澳大利亞佩利雅公司之后，建立了以海外職業(yè)經(jīng)理人為首的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，努力同母公司的文化相融合，與國內(nèi)企業(yè)形成有效的戰(zhàn)略協(xié)同。海亮集團(tuán)從2000年起使用職業(yè)經(jīng)理人，他們提出解決好配對、鋪路、搭臺、激勵(lì)和退出五個(gè)問題，避免找錯(cuò)人、不容人、虧待人的問題，規(guī)定家族成員和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生沖突，家族成員先離開，對優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人快速提拔、快速加薪，堅(jiān)定了優(yōu)秀人才在海亮發(fā)展的決心。中鋁公司、中色礦業(yè)、中國黃金集團(tuán)等，在聘用職業(yè)經(jīng)理人方面也都有各具特色的做法。當(dāng)前，全球高端人才的競爭日益激烈，我們有色金屬是全球化的行業(yè)，一定要面向全球配置職業(yè)經(jīng)理人才，不僅要從13億人中選人才，更要從70億人中選人才。

[1][2] [3] 下一頁