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　　8月13日，記者參加了中國有色金屬建設協(xié)會施工分會的六屆四次理事會，會上公布的數(shù)字表明，2014年上半年30多家有色建設企業(yè)基本上都沒有做到時間過半、任務過半。會議代表普遍認為，建設行業(yè)的冬天真的來了！而且這個寒冬或將持續(xù)3至5年。面對嚴峻的建筑市場，有色建設企業(yè)怎么辦？企業(yè)又將如何應對？對此，與會代表們進行了廣泛、深入的探討和交流——
　　馬文洲：
　　平穩(wěn)過渡，把主戰(zhàn)場轉到海外
　　十五冶金建設集團有限公司
　　建設行業(yè)的寒冬已經(jīng)來了，企業(yè)的改革、改制是必由之路。但如何改需要探討。我們的做法是，把主戰(zhàn)場轉到海外，加大海外工程的開發(fā)力度，對此，我們成立了專營海外工程的海外公司，深入研究國外的人文、地理、社會環(huán)境，逐步加大海外工程的開發(fā)。最近，中央在研究分析當前經(jīng)濟形勢時指出，世界經(jīng)濟形勢錯綜復雜、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)復雜變化，我國經(jīng)濟運行正面臨著一些困難，特別是出現(xiàn)了一些可能引發(fā)經(jīng)濟下行和風險增大的邊際變化。當前復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢給十五冶帶來了嚴重挑戰(zhàn)，而且挑戰(zhàn)在短期內(nèi)還無法徹底消除，為適應當前經(jīng)濟形勢的變化，十五冶在海外的發(fā)展思路是，加快推進“走出去”步伐，密切關注我國對外經(jīng)濟合作動向，鞏固與一些大型企業(yè)既有良好合作關系，積極尋求與擁有海外投資項目的企業(yè)集團建立新的合作關系，加大國外市場開發(fā)力度，努力擴大海外市場份額。防范國外項目管理風險，高度重視國外項目管理，吸取國外項目管理中教訓，加大國外項目監(jiān)控，及時掌握運行動態(tài)。
　　當前宏觀經(jīng)濟形勢的變化對建筑業(yè)發(fā)展造成了嚴重沖擊，我們有色施工企業(yè)面臨著巨大的市場轉型壓力，但我們堅信，只要我們努力適應新常態(tài)，緊跟國家投資方向，積極推動經(jīng)營結構調(diào)整，保持管理定力，堅持穩(wěn)中求進，我們有色施工企業(yè)就一定能克服轉型的陣痛，挺住轉型的壓力，實現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展。
　　劉大能：延伸產(chǎn)業(yè)鏈，解決燈下黑
　　七冶建設有限公司副總經(jīng)理
　　面對不利的形勢，我們的主要應對措施是，以產(chǎn)品多元、加快轉型、推動跨越為方向，以區(qū)域化發(fā)展為手段，省內(nèi)、省外和國外相結合，多方開拓新市場，及時調(diào)整內(nèi)部資源配置，著力發(fā)展民用、市政設施工程及國外工業(yè)工程項目，做好大市場、大客戶、大項目的深度開發(fā)。
　　以加大債權清收力度與進一步拓展融資渠道相結合，確保生產(chǎn)經(jīng)營對資金的基本需求。公司將在前兩年專項開展債權清收的基礎上，加大債權清收工作力度，分別實行激勵機制，加快債權資金回籠。同時，擴大與金融機構的合作面和增加融資品種，提高銀行授信額度，探索直接融資渠道，建立企業(yè)內(nèi)部融資平臺，強化內(nèi)部資金調(diào)劑功能。
　　全力推進公司產(chǎn)權制度改革，積極、努力引進戰(zhàn)略投資者，盡快實現(xiàn)公司產(chǎn)權多元化和混合所有制經(jīng)濟，建立完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，促進公司市場、資金、人才、技術、資本要素的優(yōu)化和企業(yè)綜合實力全面提升。

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