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　　劉躍輝：深化企業(yè)改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司
　　我們的做法是多元化經(jīng)營、區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化經(jīng)營、國際化經(jīng)營，并積極發(fā)展混合所有制，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是在資本運(yùn)作方面，大力拓寬融資渠道，建立了良好的銀企合作關(guān)系，目前合作銀行達(dá)13家，總授信額度已達(dá)28.7億元，并吸納企業(yè)及民間資本6800萬元，實(shí)現(xiàn)了融資渠道多元化。
　　利用資金參股效益好的企業(yè)也是我們新的舉措，投資參股的酒鋼冶建、河套水務(wù)收益良好。新參股的甘肅金泰光伏項(xiàng)目已并網(wǎng)發(fā)電，金昌農(nóng)商銀行經(jīng)營良好；投資建設(shè)的河西走廊最大的商業(yè)綜合體即將正式運(yùn)營；投資興建了科技大廈、蘭州新區(qū)基地等，企業(yè)資產(chǎn)大幅增加。小額貸款、投資擔(dān)保、資產(chǎn)運(yùn)營公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)大，公司資本運(yùn)營收益快速增長。
　　今后的發(fā)展思路是，大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，拓展新的市場領(lǐng)域；發(fā)展高端裝備制造業(yè)，打造上市公司；堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，著力開辟國際建筑市場；利用城鎮(zhèn)化和棚戶區(qū)改造的政策機(jī)遇，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；繼續(xù)做好投融資業(yè)，提高企業(yè)資本運(yùn)營的水平和效益。我們將與時(shí)俱進(jìn)的繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路，積極探索進(jìn)一步深化企業(yè)改革的路徑，將企業(yè)體制機(jī)制調(diào)整到最優(yōu)，將企業(yè)發(fā)展?jié)撃馨l(fā)揮到最佳，努力使八冶公司實(shí)現(xiàn)第二次騰飛。
　　管拓：拓寬新渠道，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)
　　中十冶集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理
　　我們企業(yè)面臨的不利因素是：國家整體經(jīng)濟(jì)形勢處在調(diào)整期，國家投資拉動(dòng)速度有所放緩，建筑市場競爭更加激烈。加之我公司也正處于調(diào)整的陣痛期，客觀來說，新承攬施工任務(wù)將更加艱難。
　　中國黃金集團(tuán)內(nèi)部的投資額在壓縮，設(shè)計(jì)在不斷優(yōu)化，利潤空間也在不斷壓縮，贏利能力減弱。中十冶內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，改革調(diào)整不到位，導(dǎo)致獎(jiǎng)罰不明，分配不公現(xiàn)象仍然存在。近三年來的管理改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在部分員工特別是部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想上仍然未得到重視，行動(dòng)上不統(tǒng)一。公司的在建項(xiàng)目數(shù)量仍然較多，實(shí)際管理能力薄弱，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)仍然很高。
　　總之，我們的短板是結(jié)構(gòu)單一，多元化是我們今后的發(fā)展方向，下階段我們將面向城鎮(zhèn)化建設(shè)、面向海外。打開突破口，拓寬新渠道，全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

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