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　　王慶：
　　穩(wěn)中求進、多元發(fā)展、互融共進
　　十四冶金建設(shè)公司副總經(jīng)理
　　目前，外部環(huán)境仍將面臨不確定因素，世界范圍內(nèi)新的經(jīng)濟增長動力源尚不明朗；國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的壓力很重。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨，國家對產(chǎn)能過剩的政策調(diào)控、建筑業(yè)原材料成本、勞動力成本的上漲預(yù)期等可能給建筑業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。我們的主要做法是：
　　堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，在保持集團發(fā)展規(guī)模的同時，強化企業(yè)管理，提升發(fā)展質(zhì)量，做到穩(wěn)中有快、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效，確保集團持續(xù)健康發(fā)展。在保持規(guī)模發(fā)展的同時，進一步深化企業(yè)改革創(chuàng)新，進一步加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，進一步注重科技進步、人力資源開發(fā)、品牌建設(shè)和文化建設(shè)，進一步提升核心競爭力，全力推進向質(zhì)量型、效益型、集約型、科技型企業(yè)邁進，提升集團綜合實力。
　　充分發(fā)揮國有企業(yè)影響力、集團化平臺和社會資源的優(yōu)勢，整體謀劃建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、開發(fā)投資業(yè)、制造業(yè)四大板塊的互融共進運作模式，并使其他相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)運行有效，切實支撐好集團協(xié)同化經(jīng)營。繼續(xù)大膽探索實踐，在股權(quán)多元的實施上找到更好的方法、更全的制度、更優(yōu)秀的隊伍，并適時對集團內(nèi)部部分企業(yè)實施股份制改造，凝聚引導(dǎo)多種股權(quán)形式的二級企業(yè)，發(fā)揮混合所有制經(jīng)濟的優(yōu)勢，大力開拓市場、承攬項目，為集團發(fā)展增添活力。
　　繼續(xù)加大建筑主業(yè)高端市場的經(jīng)營力度，積極鞏固傳統(tǒng)的工業(yè)建設(shè)和民用建筑市場，重點拓展我省水利水電基礎(chǔ)設(shè)施、城市綜合體以及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)市場，加大市政環(huán)保、公路、礦山等市場的開拓，通過整合資源的發(fā)展模式積極開發(fā)州市市場，探索借船出海的模式，攜手大企業(yè)大集團共同開發(fā)省外、海外市場。加大房地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)開發(fā)、工業(yè)制造、物流和物資貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊的拓展力度。
　　寧和球：
　　設(shè)置一體化管控體系，為轉(zhuǎn)制打基礎(chǔ)
　　五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司 總經(jīng)理
　　當(dāng)前，我國工業(yè)化高峰正逐漸過去，建筑企業(yè)的發(fā)展也進入新階段，以粗放經(jīng)營和廉價勞動力為競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)模式難以為繼，建筑企業(yè)必須升級與轉(zhuǎn)型。信息化作為當(dāng)前最先進的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，利用信息技術(shù)改造、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、資源分配體系和決策機制，是推動建筑企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要抓手。為此，五礦二十三冶為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展，不惜重金選擇世界一流的ERP軟件商和咨詢服務(wù)商，目的是在建筑工程領(lǐng)域?qū)隨AP—ERP，通過強強聯(lián)合，樹立行業(yè)新燈塔，提升企業(yè)核心競爭力。
　　信息化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。為了助力五礦二十三冶“成為優(yōu)秀的工程總承包企業(yè)集團”的愿景以及實現(xiàn)“聚焦、轉(zhuǎn)型、協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們把項目目標(biāo)設(shè)定為建立一個“以成本管控為核心，以支撐五礦二十三冶集團業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革為目的”的經(jīng)營管理平臺，滿足企業(yè)優(yōu)化運營和加強管控的需要，通過財務(wù)管理、工程項目管理、物資管理、銷售管理的模塊實施，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，輔助提升五礦二十三冶的資源配置能力及運營管控能力。以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)集成化工作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)“成本管控、資金集中、采購集中”。
　　當(dāng)然，“企業(yè)信息化只有起點，沒有終點”。我們將在今后工作當(dāng)中，與埃森哲、SAP精誠合作，把五礦二十三冶的ERP項目打造成建筑工程行業(yè)真正的“燈塔”項目。

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