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　　資源為龍頭 做精做深
　　■云南新立有色金屬有限公司總經(jīng)理 劉建良

       今年以來，鈦產(chǎn)品市場行情不容樂觀，鈦產(chǎn)品需求量降低，海綿鈦、鈦白粉、高鈦渣價(jià)格大幅下跌；加之受電價(jià)、干旱等因素的影響，造成原料自給率低，生產(chǎn)成本較高，面對復(fù)雜的形勢，云南新立有色金屬有限公司始終堅(jiān)持和圍繞“以資源為龍頭，做大做強(qiáng)氯化鈦白產(chǎn)業(yè)，做精做深海綿鈦及鈦材深加工產(chǎn)業(yè)”的指導(dǎo)思想開展各項(xiàng)工作，并把這一指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)化為動力，從思想上增強(qiáng)員工信心。
　　面對當(dāng)前的形勢，堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的理念，不等不靠，準(zhǔn)確研判，順時(shí)應(yīng)變，積極調(diào)整思路，做好穩(wěn)定發(fā)展工作。一是以開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動為契機(jī)，各級班子深入生產(chǎn)一線，與職工同甘共苦，共渡難關(guān)，實(shí)行中層以上干部周末值班制度，公司班子成員根據(jù)分工時(shí)時(shí)到基層一線指導(dǎo)工作，部分職能部門也派人到現(xiàn)場進(jìn)行辦公，查找目前影響和制約公司發(fā)展的因素，解決試生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際困難，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；二是緊密聯(lián)系員工群眾，深入基層、深入群眾，接受職工群眾的意見，傾聽職工群眾的呼聲，促進(jìn)科學(xué)決策。利用各種會議和機(jī)會，向員工宣講國內(nèi)外形勢和公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，統(tǒng)一了思想，為推動公司科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定基礎(chǔ)。
　　企業(yè)的發(fā)展過程，實(shí)際就是不斷改革創(chuàng)新的過程。面對試生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、資源配置、市場競爭等方方面面的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們加大管理力度，在工作實(shí)效上下功夫，積極推動公司的科學(xué)發(fā)展。
　　一是通過“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作，進(jìn)一步梳理、完善和修訂各類管理制度80余項(xiàng)，形成制度匯編，并發(fā)放到各單位、部室，通過貫標(biāo)工作來規(guī)范工作程序，優(yōu)化管理方式，規(guī)范管理行為。目前，已通過了質(zhì)量認(rèn)證。
　　二是加強(qiáng)資源整合力度，提高資源的自給率。資源是企業(yè)發(fā)展龍頭，是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的命脈，我們進(jìn)一步強(qiáng)化礦山的科學(xué)安全管理，通過技術(shù)改造，優(yōu)化選礦流程，提高礦物的回收率。同時(shí)，在加大整合國內(nèi)鈦礦資源的同時(shí)，將眼光投入海外，加大對海外資源整合力度，積極推進(jìn)資源增儲工作。
　　三是精簡機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化子公司（廠）生產(chǎn)單位的功能，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，精簡管理環(huán)節(jié)和程序，提升執(zhí)行力。
　　四是強(qiáng)化營銷體系。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變營銷觀念，為降低物資采購成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用，成立營銷部，采取獨(dú)立考核、量化指標(biāo)的考核方式對其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了物資合理調(diào)配，信息資源共享，市場得以拓展。營銷部的成立是我們主動參與市場競爭邁出的可喜一步，也是我們應(yīng)對市場和防御市場風(fēng)險(xiǎn)體系的措施之一。
　　五是加強(qiáng)資金管理，做好開源節(jié)流。為保障項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展，公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、反映、監(jiān)督職能，全面提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，成立資金管理委員會，每月定期召開資金平衡會，對資金籌集、使用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，通過對上月資金計(jì)劃執(zhí)行情況的通報(bào)，對本月每筆資金計(jì)劃逐一進(jìn)行審核，加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，合理安排使用資金，保證每筆資金都安全用在實(shí)處；同時(shí)成立了價(jià)格委員會，檢查、考核采購價(jià)格及計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。公司各子公司（廠）從加強(qiáng)班組建設(shè)入手，開展6S管理，圍繞精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分挖潛，開源節(jié)流，不斷提升降本增效的能力和水平。
　　六是高度重視安全環(huán)保。作為一個集冶金、化工項(xiàng)目為主的新型產(chǎn)業(yè)。新立堅(jiān)持以人為本，高度重視安全環(huán)保工作，不斷修正補(bǔ)充各種安全環(huán)保制度和措施，制定了安全（環(huán)保）管理標(biāo)準(zhǔn)手冊，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性地開展安全演練，使員工的安全環(huán)保意識和自我保護(hù)能力不斷提升。
　　七是堅(jiān)持引進(jìn)和自主培養(yǎng)相結(jié)合，著力建設(shè)一支“高水準(zhǔn)、高素質(zhì)”的人才隊(duì)伍。在實(shí)踐中我們采用邊提拔、邊使用、邊培養(yǎng)的方式，啟動管理、技術(shù)、技能三個通道，拓寬員工成長渠道，在崗位上鍛煉人，在實(shí)踐中選拔人，一批從基層成長起來的優(yōu)秀年輕員工被選拔到重要管理崗位。以開展崗位練兵和勞動競賽為推手，鍛煉提高員工隊(duì)伍，成功舉辦了云南省高鈦渣技能大賽，培養(yǎng)了一批戰(zhàn)斗力強(qiáng)、吃苦耐勞、勤于鉆研的技能和技術(shù)型職工隊(duì)伍。
　　四、以科技創(chuàng)新促進(jìn)公司健康發(fā)展
　　技術(shù)創(chuàng)新能力是一個國家自主創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)，是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在公司發(fā)展的進(jìn)程中，我們以打造中國氯化法鈦白粉基地和中國優(yōu)質(zhì)海綿鈦基地為目標(biāo)，在引進(jìn)消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。目前，公司申報(bào)專利44項(xiàng)，已授權(quán)專利20項(xiàng)。并通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，獲得云南省鈦資源深加工工程研究中心、云南省鈦冶金及化工工程技術(shù)研究中心資質(zhì)。被授予云南省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)；成立了省級李洪中院士工作站。獲得政府各類資金共計(jì)2000多萬元。已建成年產(chǎn)8萬噸高鈦渣生產(chǎn)線成為云南省鈦行業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性工程，海綿鈦項(xiàng)目入選“2012年云南省十大科學(xué)技術(shù)進(jìn)展”，超軟鈦產(chǎn)出率達(dá)世界先進(jìn)水平，目前正積極推進(jìn)航空基礎(chǔ)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)等的認(rèn)證工作。
　　面對當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，新立公司在云南冶金集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會正視發(fā)展過程中遇到的困難，辯證地看待危機(jī)給我們帶來的機(jī)遇，以昂揚(yáng)的斗志、進(jìn)取的精神，沉著應(yīng)對，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。我們堅(jiān)信，在全體新立人的共同努力下，一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難，圓滿完成全年工作目標(biāo)。

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