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　　理清思路 戰(zhàn)勝“自我”
　　■江西大吉山鎢業(yè)有限公司總經(jīng)理 藍(lán)斌

       2013年1～6月，江鎢集團(tuán)所屬江西大吉山鎢業(yè)有限公司完成鎢產(chǎn)品產(chǎn)量1374噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.93億元、利潤(rùn)6631萬元，分別完成年計(jì)劃的52.4%、70.4%和60.3%，確保了無工亡、無環(huán)境污染、無重大設(shè)備事故，較好地實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)超半”的工作目標(biāo)。
　　在有色金屬工業(yè)普遍遭遇“寒流”的情況下，大吉山鎢業(yè)緣何能保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭？
　　面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)“余波”的沖擊，尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行對(duì)有色工業(yè)的影響，要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須清理工作思路，號(hào)召和動(dòng)員廣大干部員工，樹立克服困難、戰(zhàn)勝自我、破解難題的信心和勇氣。為此，今年以來我們提出了以降低成本、節(jié)約費(fèi)用、提高效率、增加產(chǎn)出為先；以提升從業(yè)人員的工作技能、安全意識(shí)、敬業(yè)精神為重；以保持良好的安全態(tài)勢(shì)、有序的工作進(jìn)度、安定的礦業(yè)秩序、堅(jiān)強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)；以全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的工作思路。
　　在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，作為一個(gè)礦山企業(yè)，不能左右市場(chǎng)，只能把握市場(chǎng)機(jī)遇。常言說得好，“打鐵還得自身硬”，更關(guān)鍵的問題是要眼睛向內(nèi)，苦練基本功，扎扎實(shí)實(shí)做好降本增效工作。為確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)超半的工作目標(biāo)，我們具體抓了以下幾項(xiàng)工作：
　　管理上更加注重精益化生產(chǎn)。一是按照江鎢集團(tuán)有限公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真抓好采、掘、運(yùn)、選作業(yè)指標(biāo)的分解，逐級(jí)落實(shí)，責(zé)任到人。二是合理調(diào)配出礦品位和出礦量，把生產(chǎn)作業(yè)的側(cè)重點(diǎn)放在小眼采掘和高品位殘難礦回收工作上，強(qiáng)化對(duì)出礦的管理，嚴(yán)格深部提礦考核，落實(shí)廢石充填，確保出礦品位和產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃要求。三是加強(qiáng)選礦流程的管理，優(yōu)化選礦技術(shù)指標(biāo)，在提高綜合回收率，降低尾礦指標(biāo)上做實(shí)功，盡最大努力降低和減少金屬流失。四是大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，先后組織開展了“挖潛增效優(yōu)勝作業(yè)小組和工作能手旅游競(jìng)賽”、“大干五十天勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，大賽套小賽，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情。
　　據(jù)了解，上半年，大吉山鎢業(yè)公司鉍、鉬副產(chǎn)品分別完成了年計(jì)劃的52%和157%；選礦實(shí)收率同比提高了1.05個(gè)百分點(diǎn)；完成采掘總量23萬噸，為年計(jì)劃的63.9%，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”提供了可靠保障。
　　安全生產(chǎn)上更加注重責(zé)任落實(shí)。我們一抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立了縱向到底橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體制；組織開展“查隱患、反三違、定整改”活動(dòng)，抓好班中“三檢”，單位“月檢”，公司“季檢”，上半年共組織綜合性安全大檢查6次，專項(xiàng)檢查3次，及時(shí)整治安全隱患。二抓HSE體系建設(shè)、6+1系統(tǒng)建設(shè)和尾礦庫(kù)整治，著力提高企業(yè)安全本質(zhì)程度。三抓全員安全教育與培訓(xùn)，上半年共舉辦各類培訓(xùn)53期，參培人員達(dá)2009人次。四抓應(yīng)急救援演練，提高安全保障能力。五抓安全文化建設(shè)，開展了“規(guī)范員工安全行為”教育主題活動(dòng)，舉辦了“勞模話安全”演講、“保安全家庭約定”等活動(dòng)，有效促進(jìn)和保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　成本管理上更加注重降費(fèi)增效。一是在員工中深入開展“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的思想教育，督促員工從點(diǎn)滴做起、從身邊做起，把節(jié)約的理念始終貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；廣泛開展‘節(jié)能降耗優(yōu)勝班組’、‘挖潛增效能手’等競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工厲行節(jié)約的積極性。二是切實(shí)落實(shí)節(jié)能責(zé)任，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理人員業(yè)績(jī)考核的范疇。三是強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管控。認(rèn)真抓好礦廢分離工作，嚴(yán)格控制大塊和廢石進(jìn)入選廠，降低運(yùn)礦和選礦作業(yè)成本費(fèi)用；落實(shí)好比價(jià)采購(gòu)制度，加強(qiáng)利庫(kù)工作，抓好材備料領(lǐng)用環(huán)節(jié)的管理；抓好成本的跟蹤和分析工作，查找和堵塞成本管理中的漏洞。四是深入開展了修舊利廢和小改小革活動(dòng)，提高物資利用率，努力實(shí)現(xiàn)“眾人拾柴火焰高”的效果。
　　上半年，該公司管理費(fèi)用中的可控項(xiàng)目，同比下降了24.3%，選礦廠在選礦處理量增加2.7萬噸的情況下，材備料消耗仍下降了3.28%。1~6月，共回收廢鋼鐵、柒包線、廢鋁、釬頭等40余噸，銷售廢舊物資收入20余萬元。
　　為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下一步我們要堅(jiān)持“過緊日子”的觀念，落實(shí)好降本增效的各項(xiàng)措施和目標(biāo)。一是提高全員節(jié)約意識(shí)，教育、引領(lǐng)好員工精打細(xì)算、控制成本、節(jié)約開支。二是突出節(jié)能降耗，認(rèn)真抓好風(fēng)、水、電路的檢查，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，控制好生產(chǎn)用水，加強(qiáng)廢水的循環(huán)利用。三是把好物資的使用關(guān)，廣泛開展好修舊利廢工作。四是嚴(yán)控管理費(fèi)用開支，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降30%、差旅費(fèi)下降15%、會(huì)議費(fèi)下降15%，其他九項(xiàng)可控管理費(fèi)用下降25%。五是深入開展管理提升活動(dòng)，認(rèn)真整改自我診斷過程中查找出來的問題，完善制度，加強(qiáng)管理，提高工作運(yùn)行效率和水平。六是扎實(shí)開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過活動(dòng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理、營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
　　隨著企業(yè)改革的不斷深化，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，對(duì)宣傳思想工作提出了新的更高的要求。本文從兩個(gè)方面結(jié)合筆者所在的新疆鋰鹽企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)如何創(chuàng)新企業(yè)宣傳思想工作進(jìn)行思考與探索。

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